（企业管理咨询）企业管理咨询师授课笔记(新版)().pdf

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（企业管理
，就是对使命的各项内容的
4）设计战略改善方案的创新性；5）战 准确性、正确性、可行性进行分析评介，
略咨询时间以及实施取得成果的长期 并提出改善建议。
性。
具体内容包括：1）关于企业性质的咨
询；2）关于企业成长方向的咨询；3）
序。 企业经营目的的咨询；4）企业经营哲
学的咨询；5）企业经营方针的咨询；
以下四类战略问题应作为管理咨询组
6）企业的社会责任咨询。
织的战略咨询的内容或战略咨询的对
象： 名解
1）关于企业使命和战略目标的咨询， 企业经营哲学：指企业在从事生产经营
这属于企业最高层次的战略咨询课题。 活动中所持有的基本信念、价值观念和
行为准则。
2）关于企业总体战略的咨询，也属于
对企业战略体系中最高层次的战略咨 基本竞争战略：指同一行业或同一产业
询课题。 内，同类产品生产厂家或功能相似的可
替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，
3）企业经营单位战略的咨询，这是对
获得有利竞争地位所作出长远性的谋
大中型企业的二级经营单位的战略咨
划与方略。
询课题。
注意的细节题：
4）企业职能战略的咨询，这是对企业
有关专业职能部门的战略所进行的咨 P1 企业总体战略咨询主要表现的四个
询，属于企业第三层次的战略咨询课题。 方面具体的战略方案，知道哪些方案即
可。（可考选择）
进行战略咨询一般应遵循以下四个步
骤： 企业总体战略：指由企业最高管理层所
制定的选择的、处于统帅地位、指导企
1）分析企业战略管理现状。
业各项经营事业长远发展的带总体性
的谋划与方略。
2）判断企业战略管理方面的主要问题。
主要表现在以下方面：
3）确定战略管理咨询的课题。
1）企业经营态势战略的咨询：发展型
4）设计战略管理的改善方案并指导实
战略、稳定型战略和紧缩型战略。
施。
？2）企业规模经营战略的咨询：小规模、 3）企业总体经营战略咨询综合分析法：
中规模、大规模、超大规模经营战略。 投资组合分析法（主要是矩阵法），
SWOT 法。
3）企业经营事业战略的咨询：单一化
（专业化）、多样化、全领域经营战略。