（企业管理咨询）咨询实施计划书.pdf

文档介绍：（企业管理咨询）咨询实
施计划书
：环境管理体系建立阶段
内容 责任人 参加人员
（一。 顾问、推行办 内审员
① 制定仿真性评审计划，推行办配合实施； 顾问、推行办 内审员
② 仿真性评审发现的不符合项，由推行办下达责
任部门限期纠正，并进行跟踪。
（四） 公司最高层领导对环境管理体系进行管理
评审。 决策层 各部门经理
① 由推行办汇报前三段的工作概况； 推行办
② 由管理者代表汇报内部审核的情况；
③ 由各责任部门报告环境目标指标达成情况；
④ 公司最高领导对公司环境管理体系的建立进行评价。
：认证阶段
内容 责任人 参加人员
（一） 选择认证机构，申请认证签定认证评审合
同。 管理者代表 推行办配合
① 选择的认证机构应具有合法性、有效性和经
济性；
② 认证评审合同由认证机构提出，需要时，顾
问对合同内容给予辅导；
③ 由总裁与认证机构签定认证合同。
（二） 认证机构正式评审
① 在正式评审之前，由顾问对 ABC 进行第四次 顾问 全体人员
人员培训（2H）。
内容：认证工作准备和应对技巧。
② 顾问对认证评审准备的组织工作给建议，ABC
准备；
③ 认证过程中顾问协调与认证机构的关系；
④ 通过认证后，有关取证工作，由顾问予以协
作。
（三）说明
① 以上四个阶段的咨询服务的详细内容，由顾 顾问 推行办
问依据四个阶段的要求，在每月 25 日之前提出下月的咨询服务计划，由推行办具体推动；
② 按各阶段不同工作性质，由顾问师每月辅导
3-4 次，每次 1-2 人/天，每天 8 小时，具体
安排依月计划。第三节 ISO14000 环境管理体系委托咨询合同实施计划

预计时间
序号 内容