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（企业管理咨询）年薪
学管理和包括年薪制在内
的现代企业制度创造了一定的有利条件，但是必须看到，做为脱胎于北钢集团的
企业，某公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的影响，加之某公司
所处的地理环境，大量的不利于企业生存和发展的观念对企业的所有者、经营者、
管理者乃至广大员工的影响是巨大的，而且在短期内也是很难消除的。但是，必须认识到，经营者的分配机制上不能有所突破，企业的经营状况就难有突破，最
终受损的是所有者的投资和广大员工的生活保障。我们在设计某公司的经营者年
薪制时的基本思路是：
一、要统筹兼顾企业的所有者、经营者两者利益的统一。
二、年薪制业绩目标不宜太多，要突出重点，主要考核所有者资产保值增值
和企业效益提高情况。
三、根据地区经济发展状况，效益情况等确定合理的年薪数额。
四、在目前阶段，采用单一的现金兑现的方式，今后随着企业内外部环境的
完善，逐步采取现金、股份、期股等多种形式进行经营者年薪的分配。
齐齐哈尔某特殊钢有限责任公司
经营者年薪条例
第一章总则
第一条 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入
水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经
济效益的增长，实现股东资产的保值增值，特制定本条例。
第二条 企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，
支付经营者收入的一种分配方式。
第三条 本条例所指企业经营者是企业的总经理、副总经理、生产助理。
第四条 实施年薪制的基本原则：（一）经营者年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩；
（二）经营者年薪核算办法、支付方式要与企业员工收入分配分离；
（三）既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和企业的
承受能力相适应；
（四）加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
第二章年薪的构成及核定办法
第五条 经营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。
第六条 经营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活水平和
收入水平，结合企业具体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确
定。
第七条 经营者效益年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对某
公司的考核，计核的企业经营者年度收入。其计算公式为：
总经理效益年薪＝利润总额×5%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系数
副总经理效益年薪=利润总额×%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系
数
生产助理效益年薪=利润总额×%×（1＋净资产增长率）×公司考核调整系
数
公司考核调整系数见附表。
第八条 净资产增长率指企业当年净资产值减去上年度净资产值的余额
占上年度净资产值的百分比。净资产增长率必须剔除资产评估、配股等非经营性增长因素。
第九条 经营者效益年薪计算结果为负数时，视效益年薪为零。
第十条 奖励年薪是根据公司的考核得分对经营者进行的奖励。奖励同公
司的主要经济指标的计划完成情况和经营者基本年薪相挂钩。计算公司如下：
经营者奖励年薪＝经营者基本年薪×系数
经营者奖励年薪系数见附表。
第三章年薪的支付
第十一条 经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。
第十二条 经营者的效益年薪和奖励年薪列入企业成本，年终考核，并经董
事会同意，由企业一次性以现金形式支付 80％，剩余部分在五年后发放。
第十三条 经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪
和奖励年薪一次性以现金形式支付。
第十