文档介绍：企业转型升级发展战略管理的策略
 
 
摘 要：目的：探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法：通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性，剖析影响战略管理的主要因素，分析战略管理的发展现状，综合分析提出企业转型升级发展制，国有企业计划与市场的结合是重点，而非公有制企业作为
市场运行主干，更应积极转型升级应对挑战。由此可见，实施战略管理不仅对于企业转型升级发展有重要的意义，也是市场经济条件发展的基本条件。
二、企业转型升级发展战略管理的影响因素
宏观环境指的是企业发展涉及到的政治制度、经济背景、市场需求、技术状况等的环境状况，是实施企业管理首先要熟悉的内容。了解政治制度可以充分了解國家的法律法规以及对行业的规章规定，能够使企业趋利避害，在发展的过程中充分得到国家的支持与保护；了解当下经济背景和市场需求能够使企业管理层制定更加符合国际、国内形势的经济计划，生产更受大众欢迎的产品，提供全方位的服务；了解技术状况才能引进符合企业自身状况的先进设备器械，提高企业生产运营效率，加快企业转型升级发展的完成，始终使企业走在世界技术前沿。
中国经济转型发展带动了诸多行业的高速发展，行业内部竞争激烈。不同行业的行业特征和结构差别也各不相同，主要影响着企业在行业内的发展前景、竞争优势、重心调整等。同时，同行业竞争对手的市场份额、财务状况、产品质量、服务态度等都会对企业战略管理造成不同程度地影响，企业想要完成转型升级发展并进行扩张，也需要对行业竞争进行透彻的分析，企业战略管理旨在使企业避开不必要的竞争，掌握自身核心竞争力，适时调整自身组织结构和发展计划，减少行业因素对自己的不利影响，建立企业竞争优势。
企业内部因素主要有资金、人力、设备运转流动情况、企业文化建设、组织结构等等，是影响企业发展状况最直接的影响因素。企业内在因素产生于企业参与市场竞争和进行自我发展的内在需求，以及企业通过知识创新获得超额利润和相对优势的追求，诱发了企业战略管理行为的内在动力。所以企业想要顺利完成转型升级发展必须要充分认识企业的内在状况，分析自身核心竞争力，合理安排规划，在竞争中保持稳定的发展。
三、企业转型升级发展战略管理的现状
现阶段，部分企业在转型升级发展中只是“随大流”地进行转型，并没有充分认识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长期目标，还有一些企业认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，缺少发展的统筹规划。
在我国企业发展中很常见的一个问题是当一个有效的企业运转模式和战略管理取得显著的成果时，其他同行业或者不同行业的企业便不顾自身实际情况生搬硬套，直接用于自身企业发展中。这些企业在制定战略是乐于走捷径，缺少独立分析管理能力，盲目模仿成功企业战略模式，破坏企业自身结构发展，使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和缩短。
很多企业缺少对宏观环境和行业环境的了解，没有统筹规划的能力，只以短期的利益为导向，错误地将运营活动认为为企业战略，所制定的发展计划都是基
于短期内行业的发展状况，不能准确锁定企业的核心竞争力，探索公司未来的发展方向，长久下