文档介绍：工程项目管理目标责任书
为了全面履行企业与业主方签署的XX项目合同，经企业研究，成
立XX项目经理部，聘任XX为项目经理部经理，企业总经理与项目经理部经理签署以下工程施工项目管理目标责任书:
工程项目管理目标责任书
为了全面履行企业与业主方签署的XX项目合同，经企业研究，成
立XX项目经理部，聘任XX为项目经理部经理，企业总经理与项目经理部经理签署以下工程施工项目管理目标责任书:
第一部分管理目标
保证合同工期和合同范围内，完成设计、采买、施工、安装调试、试运转工作，保证整个项目按期投产和移交，工程保证达到优异标准，争创行业优异工程。
1、工期
签署合同之日起6个月。
2、质量
（1）施工质量标准：达到国家现行相关施工质量查收规范标准。
（2）施工安全文明标准：本工程应当知足现行相关规范标准要求。
3）设计质量标准：知足现行的电力工程建设标准、设计规范要求的设计深度。初步设计需经过有资质设计咨询单位的审察合格。
4）勘探质量标准：知足《建设工程勘探设计管理条例》及先关勘探强迫性规范要求。
3、安全
（1）杜绝人身故亡事故。
（2）杜绝重要机械设备事故。
（3）杜绝重要火灾事故。
（4）杜绝主要设备的损坏事故。
（5）杜绝负主要责任的重要交通事故。
（6）杜绝重要环境污染事故。
（7）杜绝重要垮（坍）塌事故。
（8）防备和严格控制一般安全事故。
4、档案
严格依据国家、行业的相关档案管理规定进行档案管理，将档案管
理归入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行;保证实现档案归
档率100％、资料正确率100％、模卷合格率100％，保证档案资料的齐
全、正确、系统；同时保证在合同规定的时间内移交完工档案，经过档
案专项查收。
第二部分项目经理的责、权、利
1、项目经理的职责：
1）接受建设单位管理及企业的领导，认真贯彻履行国家的政策、法规、法律和国家及行业相关对电力建设文件的规定。
2）贯彻履行企业质量目标、安全生产目标，保证工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。
3）工程施工现场管理职责的第一责任人，在受权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调换推行全过程管理；保证工程施工顺利进行。
4）组织拟定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、
技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推动管理标准化。
5）自觉保护业主、企业和职工的合法权益，完美经营体系，保证业主的合理要乞降企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
6）合理配置人力、物质资源，保证工程按期完工和业主配电系统投运。
7）组织拟定施工进度、安全、质量及造价管理推行计划，实时掌
握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的整体状况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
8）针对工程推行和检查中出现的重要问题