文档介绍：项目阶段性总结
项目阶段性总结
项目阶段性总结
项目名称负责人项目进展项目组人员日期项目进展总结项现在一步计划项目阶段性工作总结
凝心聚力铆足劲再接再砺谱新篇为全面完成迁建工程项目建设任务而努力
奋斗
迁国家工作人员；有知识层面高的知识分子，同时也有从事基层工作的一线人员。
虽然文化层面错落不齐，思想觉悟有高有低，工作能力有有弱，通很短期的磨合，现在大家都基本上互相适应，交融在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，齐心戮力，全部为了工程项目早
日完工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺利推行，每天都是老骥伏枥，穿越于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，素来没有摆什么困难，忘掉了自己的年纪，整天为工程项目早日完工操劳；监察组刘俐、孙金榜
两位同志，肩负着巡视监察的重任，每天奔忙于现场各个角落，不分早晚，不分晴日雨天，只要哪里需要，他们就出现在哪里，工作谨言慎行。他们都是上了年纪的人，一直以饱满的精神状态，高度的工作热忱以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我敬重，希望大家向他们学习。
第四，工作沟通顺，部门协调好
我们项目部全部的部门，每个部门的工作都息息相关。若有一个环节不顺畅，就会影响其余部门工作的正常运行。几个多月来，各部门互相沟通、互相协调，
促使了工程的顺利睁开。对工程部提出的各种招标采买计划、资料采买部，招标合同估算部都能在短时间落实到位。特别是外联部踊跃协调外面工作，办理各种行政审批手续。财务部实时办理各项财务支付、结算。因为各部门的通力协作，
保证了工程的顺利进行。就要象招标采买部经理刘勇同样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节约了施工时间。这类做法，这类行
为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽责尽责，遵照指挥，遵照安排，踊跃配合项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能难得的是主动与技术部之外的其余部门主动连结、协商，并且有自己的见解。为我们的科学施工、文明施工、友善施工开了好头。
第五，建章立制严，管理举措好
俗语说“无规矩不能够方园”。我们这个团队来自四面八方，成份较为复杂。
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有亲戚关系，朋友关系，同学关系，街坊关系，新老职工等等关系。若是我们不
建章立制，必然会乱兵上阵，若是我们不讲规矩，必然会一事无成。依据项目业
务特色，在完成项目部组织架构后，先后拟定了各部门各岗位职责和管理方法，
拟定了各业务环节的操作程序，成立了周工作例会制度，拟定了《项目管理核查
方法》，设了招招标工作领导小组、项目部管理核查评审委员会和监察小组，从组织结构、制度建设、管理与监察体系等方面，并配套以组织举措、施工举措、保障举措（精神保障、物质保障、经济保障、安全保障）的详尽推行，推动了各项工作的有效睁开和工程项目的整体有序推动。
工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的要点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中好多地方出现交错，现场管理复杂。我们秉
承“百年大计，质量至上”的质量意识，一直把质量安全摆在最核心、最重要的位，确实抓实、抓细、抓出收效。对质量安全问题一直采纳“零容忍”的态度。
全面落实安全生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。一直坚持技术当先、方案预控的指导目标，不停增强，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们要点突出了四个环节：一、严把原资料进场关，做好原资料、半成品、成品的试验查验工作；二、加大过程监控力度，除掉隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；三、严格依据施工规范和作业指导书组织施工，增强工序检测、监察和检查；四、严格依据工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控，实时监察，发现问题实时纠正。如第二生活区的地面和办公区门柱的磁砖实时返工，
并对相关责任人进行了处分。还有其余的问题都能严格要求，把好质量关；现场安全管理方面：项目部一直坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导
原则，成立和推行了危险源分级管理控制制度，并以爆破施工、特别结构工程、
高空作业等为要点，增强“施工无小事”、“任何事故都是责任事故”、“凡是事故都是能够预防的”等安全管理理念，认真落实人员、岗位、责任“三定”制度，认真组织事故防备演练，增强现场安全巡视检查、加大按期检查和平时抽查力度。对不遵守安全生产行为的，违犯相关规定的实时进行处分。添一定的安全工具，装备必需的安全设施，严格履行施工人员的安全举措，以保证施工人员的生命安全。进行了专职管理人员技术培训、作业人员知识培训、特别工种人员岗位技术培训。在无围墙半封闭场所