文档介绍：of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres h板面层，钢筋混凝土顶板。
地 面：C25细石混凝土50厚，1：1水泥砂浆随打随压光，水泥浆一道，钢筋混凝土底板。
内墙面：1、喷水性耐擦洗涂料，满刮2厚棉层耐水腻子分遍找平，石灰砂浆打底，砖墙基层。
2、12厚矿棉吸音板面层，石灰砂浆，砖墙基层。
本工程施工重点和难点：地下室基坑明沟降水、地下室防水，地下室大体积混凝土施工等，具体施工方法在以下章节中加以详细阐述。
第二章 施工管理
2..1 对工程的认识
本工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点。因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最正确的组合，以便优质、高效、低本钱完本钱工程，建成一流的建筑精品。
2..2 工作目标
一、工期目标
本工程工程工期为100天。我公司在整个施工过程中精心组织，确保在此根底上提前10天，即在90个日历天内全部完工。
二、质量目标
1、整个工程软硬件均需到达国家合格标准，力争优于国家标准。
2、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创合格铺路。
3、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC〞攻关，克服质量通病，确保工程质量合格。
三、平安目标
本工程平安管理实行标准化，确保到达市级“平安施工标准化工地〞。
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1、施工平安方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
2、消防平安方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害〞行为。
四、现场管理目标
按照市政府文明工地规定，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。
工程工程管理组织结构
本工程工程投资较大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程工程组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程工程建设能科学有序地进行，到达优质、高速、低本钱地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程工程管理组织结构如以下图示:
工程管理网络
辽宁金帝第一建筑工程
锦铁200户人防工程工程部
工程经理：张伟
资料员
：
曹鹏
设备员
：
杨春生
预算员
：
于碧海
材料员
：
白玉霞
平安员
：
白玉祥
质量员
：
白云峰
施工员
：
张连鹏
技术员
：
于碧海
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