文档介绍：集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
采购价格管理规定
XXX科技有限公司
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文件名称：采购价格管理规定
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1/2 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
采购价格管理规定
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：规范采购询比议价及审核作业，确保采购产品和服务符合成本控制要求，制定本规定。
：本公司所有直接、间接原辅料、外协、加工及模具价格审核均适用。
：单一货源指专有技术、模具开发成本较高独供、垄断业、货源紧俏、特殊专业材料、客户指定、少量、急件、一次性等采购项目。
:
权责部门
作业流程
作业内容
相关文件/表单
工程部
PMC部
采购部
询价需求
确定询价需求
工程新品立项依产品开发提出新原物料、外协开发需求，填写[询价单]经审核后交采购进行开发询价。
PMC依据生产负荷评估人力、产能等资源瓶颈，提出外协加工需求时；
；
明确询价要求
采购询价前需要明确：品名、规格、技术要求、物性要求、质量要求、数量、交期、包装等要求；
定期季度统计同类模具成本数据确定钢材、加工工费市场价格的合理性；
[询价单]
采购部
筛选供方
选择供应商
，符合引入规定的供应商作为竞争性询价对象；
采购或其他部门推荐单一货源 (如独家制造或代理、货源紧缺、特殊专业材料、客户指定、少量或一次性等)，需注明原因，提报经过审查核准后有效；
采购部
询价资料
收集报价单
[报价单]
采购部
价格分析
价格分析
经比议价后，将结果及其建议的货源原因记录于[采购询价单]上，
[询价单]
xxx科技有限