文档介绍：*＊＊*＊＊＊大学
实****报告
专业年级
姓名
学号
实****种类行政管理专O质量管理系统，也不知道这个系统的内涵。经过一段
时间的培训，我对ISO质量管理系统才有了深刻的认识。质量管理系统，即在质量方面
指挥和控制组织的管理系统,包含拟定质量目标、目标以及质量策划、质量控制、质量
，有效地展开各项质量管
2
理活动，一定建立相应的质量管理系统。这时期我主若是依据各部门的业务流程,做出
程前言件。程前言件底稿写好后，要拿给各部门主管批阅,直至更正达成后，盖上受控
章存档。着手编写程前言件,需要做好多准备工作，要到各个部门去认识他们的工作流
程，做好记录。确立程前言件内容时,还需要各方面的沟通沟通。
实****过程中发现的问题
5。1企业规章制度不够完美
企业在规章制度方面有严重的不足，考勤制度、加班制度、薪水制度、部门工作职责等都没有
成型的文件，还处于较原始的状态。请假条、加班单都没有实时汇总上交，致使每个月的薪水计算总
是会出现差错，降低了工作效率，，往往事情都不
能落实到个人，出现了事情项目没有人负责的状况，当有突发现状时，经常都不能够找到负责的人处
理事情，只好暂时抽调员工办理。
企业缺少有效的员工培训制度，现有的员工培训方式只有在岗培训，由老长辈手把
手指导教会新员工。这类方式固然在必然程度上能够培育新员工，但是长久这样，缺少
多形式的培训方式，员工的技术、
还停留在上个世纪，办公软件不熟****应用不熟练，这将使企业的竞争力降落，最后可
能被市场裁减。新进的年轻员工又因缺少有效培训看不到个人发展的远景，不能够进一步
提高自己，而经常在企业里呆了一年就辞职了。
远发展。
＊企业的员工激励体系可是是薪水加奖金，辅之以各项规章制度的执行，忽略了精神激励对员上的激励作用，同时,员工的晋升空间也小，在必然程度上压迫了员工的积
极性。企业没有聆听员工的心声，不认识员工的需要，没有经过真实的问卷检查结合科学的需求解析员工的需求，以此来拟定适合企业自己特色的激励政策和举措。单一的奖金激励只好对一小部分员工产生激励,对绝大多数员工已经起不了激发其努力工作的作
用,若有些员工希望能经过自己的优秀工作表现晋升职位，但企业就是没有这个激励机
制，员工看不到晋升的希望，做与不做、完不达成任务，获得的结果都是同样,员工工作就没有干劲了。
相关建议
3
企业应着手拟定完美的考勤制度、薪水制度，分清各部门员工的工作职责。考勤制
度要详细，要包含工作时间、迟到早走、事病假,旷工等内容的详细说明及负责部门，
出勤统