软件项目工作报告.docx

文档介绍：公司信息化项目
工
作
报
告
有限公司
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工程师
工程师
（三）项目开发组
根据XXX公司信息化项目项目建设要求,XXX软件公司
成立项目开发组，按照工作实施步骤、工作计划的各项举措，
组织充分的人力、物力、财力,保障项目保质、如期达成项
目开发工作.
项目在组织实施过程中，从以下三个方向保障项目顺利
有序展开：
1、领导牵头。XXX公司信息化项目项目建设，按照XXX公司领导的决议,统一部署，稳步推进。由XXX有限公司网
络安全和信息化领导小组统一领导，各部门亲密配合,实现
各部门的共同办公、信息共享和资源整合。
2、结合开发。XXX有限公司和XXX软件公司各委派一
位项目管理人员，组成项目协调小组，负责内部的管理协调
以及项目实施过程中的重要事件决议、宏观监控、协调各方
，在项目管理上达成共鸣,双方亲密配
合、积极协作,系统开发工作展开有序。
3、实时交流。项目开发实施前期拟订好整体的开发计
划，明确开发时段，开发内容等。在实际的开发过程中，每
周必须开项目例会，并提交项目开发周报给项目领导小组进
行审核，如与原定开发计划有偏差，需明确原因、责任，做
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到实时交流，实时交流,有利于项目整体进度的迅速推进。
四、项目各阶段工作内容
1、2012年该项目立项;
2、2015年5月12日项目招标；
3、2015年8月7日项目启动并由实施人员开始实施；
4、2015年9月5日开始由实施人员组织培训；
5、2015年12月31日项目初验;
6、2016年1月9日系统开始试运行；
7、2016年12月9日终验；
五、项目取得的主要成就
1、项目绩效
1）组建了公司信息化工作推进小组。在完善组织机
构的同时，进一步明确了信息化工作的职能，扩大了信息中心人员配置，为公司全面推动工业化和信息化深度交融工作提供了有力保障。
2）拟订了《信息化管理制度》，健全了公司信息化管理体系，保证了公司信息化工作有据可依、有章可循。
成立了公司信息综合应用平台“三大系统”（共同办
公、人力资源管理、公司资源计划）。
2、技术绩效
(1）经过信息化提升项目的实施，推动了公司管理流程
的标准化和规范化进度。经过梳理、剖析、优化公司现行及
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未来业务流程，形成以流程为导向的横向管理链条，加强了公司内部各部门、单位交流配合和分工协作，,管理过程中各个流程和环节在系统中实现了固化和细
化，