文档介绍：《ERP沙盘模拟实验》实****报告
《erp沙盘模拟实验》实****报告;;
[实****时间]：1月11日-1月12日;
[实****组人员]：ｃｅｏ营运总监市场总监采买总监
销售总监财务总监;
[实****设备]：er障。因为当时p1产品库存很多，因此p1系列产品生产量不需要很多。虽
然在能够生产p2产品此后还能够持续进行p1产品的销售，但这p1产品其实不是中国企业我跨国企业的核心产品，故p1生产量日趋减少，直
到p2产品市场成熟退后出市场，今后两年可p1能够或进行低生产低销售。;
第三年我们开发的地域市场走入能够进入了，因为前两年不
是的营运个别状况不是很好，因此把每年的广告花费控制在6―7个单位，并采纳多市场投资思路多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争
大的投资多。考虑到地域外国市场的p2竞争不是很大。广告直接投入
较少的状况下，我们拿到了吻合当前生产与销售发展水平的订单。其
他组都以国内、国际当地市场为主及以p3为主要产品，除了一个企业
仍以p1产品为主，其垄断了p1市场，无人能与其竞争。;
因为生产安排失策，使得生产量不够，不能够准时完成订单。
我企业权衡再三，下定信心向其余企业购买1个单位p2产品，以高于
。本企业损失了5个单位收入。;
第4年，在第3年的悲惨教训下，我们尽量提升对市场与生产的进一步提升展望精确度。困为上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把要点放在p2市场，并停止对p1产品的生产。把所有p1产品库存量所有代理商。年关清理后，发现财务仍是处于损失状态，难得欣慰的是其损失日趋刚毅降低。;
对于现金流量行政管理，我们有一期短期贷款，及两期长久贷款。短期贷款相对而言利息较高，当时只考虑对于现金流量不够而
进行短期贷款，还贷希望下一年的盈余以偿还本与息。;
在对p3产品的研提问题上发生了争议。营运部门需以为产品的升级是家产发展所需，只有更好的产品，才能有更多的花费者；而
市场部门以为其余有很多处室的企业在研发p3产品，且市场份额拥有绝对的竞争优势优势。最后，我们决定放弃对p3产品的研发。;
第5年，因为iso9000的顺利开发，使得我们能获得有这市
场条件拘束的订单，也证了然在此从前的正确性决策是正确的。;
在拿到大量p2产品订单后，我们抓紧了对p2产品的生产，采买、生产、销售等环节由南向北正常运转。并偿还债务第四期了一期的短期贷款与一期的长久贷款。;
在订单优势下，生产踊跃推进配合销售，使得我们在本期有较高的盈余，第一次尝到了先期投入的投入经费回报。继固定财产上
升后才，又增添了流动财产。它牢固了我企业p2产品在当地市场与地域市场的地位，也为本企业的名誉打下了基础。;
第6年，在上一年的踊跃市场响应下，我们持续走在此从前的在此此后战略之路。在这一年，我们是p2产品的领导者。;
我企业如愿获得大量p2产品订单。在其余企业营运管理不顺利物业管理的状况下，我企业利润持续以高增添率增添。成为最后的成功者。;
我的工作：;
我在erp沙盘模拟实验过程中会，