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（团队建设）关于团队建设
取亲自
指导工作的方式，直接安排其应做哪些工作，当他们的能力
能够胜任工作时，我给予他们充分的信任，只提供建议和导
向，授予他们放手实施的权利，不但增强了他们的工作积极
性、创新性，也取得非常好的效果。古语有云，“得人心者
得天下”，管理者最重要的是要得人心。人心向之，则凝心
聚力、万事通达；人心背之，则犹如壹盘散沙。因此说管理
的基石是以人为本。作为管理者，必需时刻想员工之所想，急员工之所急，从心态上把自身放于壹名普通员工的身份，
从基层实际出发，再以管理者的视角见问题，才能够有效获
取信息。
以人为本，是要求管理者放下架子，不凌驾于他人之上，
用平和心态和基层员工交往，成为基层员工的朋友，让他们
感受到管理者的诚意，久而久之，管理者自然能够和员工融
于壹体，营造积极进取团结向上的工作氛围,形成和谐的局面，
这对管理者来说，是有百利而无壹害的。
钓过螃蟹的人或许均知道，篓子中放了壹群螃蟹，不必
盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有壹只想往上爬，
其它螃蟹便会纷纷攀附于它的身上，结果是把它拉下来，最
后没有壹只能够出去。企业里常有壹些人，嫉妒别人的成就
和杰出表现，天天想尽办法破坏和打压，如果不予去除，久
而久之，组织里只剩下壹群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
对于项目组中不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公
司而言，也许历史尚短，仍没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，可是于项目组内部，通
过大家的壹致努力，完全可能营造出壹个积极进取团结向上
的工作氛围。儒家学说中“礼之用，和为贵”的思想，以维
护社会稳定和群体和谐为宗旨，强调个人利益要服从整体利
益，自觉把个人融入群体之中，以求保持整体的和谐和稳定。
这充分说明了以“和为贵”的价值观于培养企业整体意识和
团队精神过程中的作用。于当代企业文化管理中，其目的无
外乎是谋求内外团结的氛围，员工之间相互了解，关系和谐
共融，员工归属感强，愿意参加企业活动且
承担工作中的关联责任，维护企业利益和荣誉，企业
具有强大的凝聚力。而要达到这个目的，必须通过以“和为
贵”价值观培育为主的各项有效措施来塑造企业团队精神，
激励群体意识，构筑员工和企业的命运共同体，强化企业的
向心力和凝聚力。
（二），团队仍需要制定良好的规章制度。小头目管事，
大主管管人。于规模小的时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，仍要通过传帮带的方式实现人管
人；于规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实
现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有
不合格的元帅。壹个强劲的管理者首先是壹个规章制度的制
定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财
务条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体当下，执行者能
感觉到规章制度的存于，但且
不觉得规章制度会是壹种约束。执行规章制度仍有壹
些考究，记得网上流行壹个破窗理论：如果有人打破了壹个
建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人
就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而
久之，这些破窗户就会给人造成壹种无序的感觉。这个理论
说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期
下来，于这种公众麻木不仁的氛围中，壹些不良风气、违规
行为就会滋生、蔓延且繁荣。主管虽然是规章制度的制定者
或者监督者，可是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身均难以遵守，如何要求团队成员做到？于管理处，
由于整个厂区内是严禁吸烟的，而大部分男职工均有吸烟的
习惯，为了杜绝安全隐患，作为管理者，我主动带头遵守规
章制度，只要进入厂区，无论时间多久均坚决不吸烟，通过
以身作则，成为职工效仿的榜样，使职工逐渐自觉遵守安全
规章。不少企业于团队建设过程中，过于追求团队的亲和
力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪
律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或
虽有制度但执行不力，形同虚设。纪律是胜利的保证，只
有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只