文档介绍：小议建筑工程项目管理
作者:
【摘 要】建筑工程项目管理是指通过项目的策划以及相应的项目控制,使整个施工项目的进度目标、费用目标以及质量目标得以实现的动态过程,它关系到施工企业的经济收益。本文从项目代表建筑工程管理人员的真实水平,要通过持续的跟踪观察,以发现全面的资料,从而反映出该管理人员的真实水平,促进管理人员自身综合素质的提高。
3 抓好中心环节施工项目――成本控制
建筑工程项目的成本主要分为预算成本、实际成本以及计划成本。预算成本所反映的是该地区建筑业的平均水平,主要是根据工程量计算规则以及施工图计算出来的工程量,通过套用相关的取费标准而计算得出的;计划成本,是指建筑工程的项目管理部门在实际成本发生之前按照所做的计划工期的有关资料而计算的成本;实际成本,则是指建筑工程项目在施工期内所发生的各项实际生产费用的综合。通过计划成本和实际成本的相互比较可以反应目前的成本节约或超支情况,以此来说明施工经营的效果;通过预算成本和实际成本的相互比较,可以反映出施工项目管理的盈亏情况。要想搞好施工项目的成本管理,关键是能够制定出合理可行的施工项目目标成本,并且能够按照该目标成本有效地贯彻执行下去。
制定科学的目标成本
能否制定出科学合理的目标成本关乎到项目在今后施工过程中的成败,目标成本过大,则会降低施工单位的经济效益,影响企业的健康发展;过小,则会限制施工企业在施工过程中的物流、投资、安全、质量、风险等多个方面资金投入,容易产生“烂尾楼”、“豆腐渣工程”等现象,因此,施工项目的目标成本必须科学合理,具体而言,主要应该遵循以下几个方面的原则:(1)以市场为导向,目标成本的制定要严格按照市场的经济规律,按社会可比的市场价格进行相应的取价;(2)以效益为目标,要分析研究项目成本和施工各项因素之间的依存关系,通过一定的手段和方法对项目的成本水平进行相应的分析、预测和预见,正确处理好进度、质量与成本三者之间的关系,要统筹兼顾项目施工过程中的成本和效益,做到在降低项目成本的前提下,全面完成其他各项经济指标;(3)具有可操作性,要想使目标成本发挥其真正的作用,做到真正控制,则所指定的目标成本必须具有很强的可操作性,即各个指标要相应的落实到每位员工、每道岗位以及每道工序上。
建立保障项目目标成本实现的体系
施工项目的目标成本管理是一个全员的、整体的、全过程的、多层次的动态管理,因此,这就需要一个保障项目目标成本实现的体系,具体而言,主要体现在以下几个方面:
落实经济责任制,这就需要按照经济责任制的要求,贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标,对于必须采取的措施应具有的权限,即实施控制的权力;“利”是指根据成本控制指标完成的好坏,给予责任承担者的奖惩。有责有权,才能保证完成所分担的责任;有责有利,才有推动履行职责的动力。
抓好制度建设,开展目标成本管理的基础就是制定配套的科学、合理以及具有可操作的制度,这些制度主要包括责任制度、工作制度、奖惩制度、技术规程以及标准等。除此之外,还应该建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。
健全