文档介绍：兰渝铁路二工区质量创优规划
新建兰渝铁路夏广段LYS-3标
质量创优规划
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批准:
中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区
二〇一二年三月一日
新建兰渝铁路夏官营至广元段LYS-3标质量创优规划中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区
质量创优规划
1. 创优目标
本项目创优目标:全线创省部级优质工程争创国优。
2 .创优措施
二工区项目部所属新建兰渝铁路LYS-3标:DK204+200至DK220+。包括纸坊隧道、下阿阳隧道、迭臧河1#特大桥、迭臧河2#桥、迭臧河3#大桥、西河特大桥、岷县车站、路基等工程的全面质量管理,实施全面质量管理,以质量目标责任制为核心,调集经验丰富的技术管理人员,配备先进可靠的施工机械设备,制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。为实现这一目标必须树立“四精”指导思想:
一是工程建设要有精品意识。通过多种多样的质量教育工作,使全体
职工牢固树立“质量第一,预防为主”的质量意识,增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。
二是工程建设要有精品管理。落实质量岗位责任制,创优目标层层分解,人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状,层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织技术、安质、计财、物设等部门参加的考核组,进行质量工作考核评比,奖优罚劣,使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。
三是工程建设要有精品工艺。不断推进新技术、新工艺、新材料、
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新设备的应用,不断提高施工工序质量的控制能力,保证工程质量达到优质标准,实现创优目标。
四是工程建设要有精品质量。建立和健全质量管理QC小组,按照GB/T19001-2000 、ISO9001:2000 “质量管理体系—要求”标准,实施全面质量管理工作。 3. 质量保证体系
成立以项目经理为组长,项目书记、副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩。同时成立施工质量科研管理小组,学,攻克兰渝铁路施工中的技术难关,从而提高和保证的工程质量。 (见下页)
质量管理领导小组组织机构图
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组织保证
建立健全各级组织,分工负责,做到以预防为主,预防和检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
(QC)小组
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组,以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展攻关活动。
主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心,强化落实。
确定各职能部门主管人员和施工人员,在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,做到各尽其职、各负其责。
主动接受质检站的监督、甲方检查及监理工程师的随时抽查和重点检查,并为之提供必要的检查条件。
配备完善的计算机的硬件和软件,全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作,形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统,确定各种质量信息传递的程序,及时掌握外部
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新建兰渝铁路夏官营至广元段LYS-3标质量创优规划和内部的质量动态,以便有关人员及时作出相应的决策。
全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规,增强“质量就是企业的生命”的理念。把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中,对全体施工人员,特别是各作业队的施工人员,经常进行质量教育,强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念。
联合起各成员、各部门密切配合,宣传优质兰渝铁路工程的重要意义,强化荣誉感、责任感和使命感。
本工程项目的主要制度是质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度、工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度等。