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（年度计划）年度人力资
500 时（含），工时单价执行标准为 元/工时。 Commented [LU6]: 我觉得这部分还是得规定，这是为
了对子公司的工时单价有个交代，
产品计件价格及班产计划：详见《计件价格及班产计划表》。
产品未移交但达到月生产 3 次以上、每次生产数量金属模具达
到 200 件、树脂模具达到 100 件时，必须制定临时定额和计时价格。
临时班产计划因工艺或其他原因不能满足时，由项目或工艺人员签字 Commented [LU7]: 班产计划
确认，按照计时工资核算。
班产计划根据实际情况持续优化调整，详见《班产计划制定及
管理制度》，班产计划的变更不必然带来计件价格的调整。
班产计划完成率封顶，最高不得超过 120%，超过的按照 120%计
算（含师傅带徒弟原因导致）。同时生产部门应及时分析从产量分配 Commented [LU8]: 应该仅指单机操作岗位，入水切割
及班产计划的合理性，或者发掘员工效率提高的方案，推而广之。
班产计划完成率低于 90%的，按照班产计划完成率的平方折算
产品数量，作为计算计件工资的依据。 Commented [LU9]: 就按照班产计划完成率作为折算
比例不可？平方有点太严格了
岗位系数
按同工同酬的分配原则，相同岗位工资系数一致。
依据《薪酬方案》,视各工序岗位的工作性质、劳动强度、工作
环境、技术性能设定不同的岗位系数，详见附表 1。
新产品（新的工艺流程、新的产品类别）岗位系数的制定由综
合管理部负责组织实施，由生产部、开发部门在新产品移交后的 7 个
工作日内向综合管理部提出岗位系数建议,确定后进行计件工资核算。
产品未移交但达到月生产 3 次以上、每次生产数量金属模具达到
200 件、树脂模具达到 100 件，必须在次月由生产部、开发部门向综
合管理部提出岗位系数建议,确定后进行计件工资核算。 辅助工时
根据实际生产中发生的辅助工时，视技术含量、劳动强度等因
素核定工时：
A 类辅助工时=定额工时*90%，B 类辅助工时=定额工时*80%，详
见附表 2。
生产部计件员工所从事辅助工作必须有工时定额，无工时定额的
工作由综合管理部组织确认临时工时定额，没有工时定额也未列入辅
助工时明细（附表 2）的由部门领导签字报综合管理部后生效或者按
照相关人员工资自计件工资总额中列支。 Commented [LU10]: 这里面的定额用个什么名词好
呢？
辅助工时=无定额实动工时+A 类辅助工时*90%+B 类辅助工时*80% Commented [LU11]: 实际上是指无确定定额的实动
工时
质量考核
各工序质量考核按《薪酬方案》中质量奖有关规定执行。
产品回用、让步放行、漏检按《质量管理规定》执行。
新移交产品的质量考核
为发挥一线人员的主动性，不断提升产品质量、提高效率，常