文档介绍：管理人员常见面试问题
任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。 项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的 最佳平衡。
因为客户是需求方和投资方，客户有要权对这三者进行控制，希
望完成更多的功能，成本降到最低而时间又是允的软件工程思想。
你喜欢用哪种图来跟踪项目进度?答：还是要根据项目的特点来 决定，具体项目具体对待。
当然，有时也不能由自己决定，而是取决于公司已有的工具和习
惯。
对于复杂、规模大的项目，可能要借助甘特图和网络图来分析和 跟踪进度。
简单、规模小的项目，根据进度报告百分比和表格跟踪就可以了。
迭代和增量的区别在哪里?答：软件开发不是一蹴而就，其过程 犹如雕琢工艺品，由无形到有形、由粗到细，很难一次就开发出一个 功能完善、强大的版本，而往往是分阶段进行，一个版本接一个版本 地发布出去。
软件开发分阶段可以通过两种模型来描述，即增量模型和迭代模 型。
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分 先开发主要功能或用户最需要功能;然后，随时间推进，不断增加新的 辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳 定的产品。
迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化的程度来 划分，先将产品整个框架建立起来，在系统初期，已经具有用户所需 求的全部功能。
然后，随时间推进，不断细化已有的功能或完善已有功能，这个 过程好像是一个迭代的过程。
最终的目标是一致的，也是为了实现一个强大的、功能完善的， 高质量的、稳定的产品。
试着解释一下风险管理中用到的实践。
风险该如何管理?答：风险管理就是通过风险的识别、预测、估算 和衡量，选择有效的方法和手段，对风险进行预防、避免、降低或者 转移的管理过程。
风险管理的实践很多，包括头脑风暴、风险列表(checklist )等，例 如人们常采用十大风险清单。
在项目进行中，不时地更新和处理项目当前风险最高的前十项风 险，以保证项目不脱离主轨道。
因为项目中大大小小的风险会很多，而十大风险清单就是抓住重 要的风险并及时处理，一些相关联的小风险可能也就随之消失。
从这里可以看出，风险也是动态的，需要经常地、及时地评估当 前的风险，例如每周或每两周进行一次风险评估：关键的项目，甚至 可能每天做一次评估。
你喜欢任务分解还是滚动式计划?答：根据项目特点来定，一般 会选用任务分解的计划，责任清楚，可控性更强。
滚动式计划的灵活性比较强，适应性比较好，但容易引起大家对 计划不够重视，计划能力降低，或者可控性会差些。
有时会将这两种方法结合起来使用。
你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范 围内运作?答：前提是这个项目的进度计划和成本计划符合项目实际情 况，并不断随着项目的时间发展而滚动更新;还要确保收集的进度和花 费的成本是真实可靠的：项目的范围还不能影响到时间和成本的规划。
满足上述三点，就可以根据项目时间与计划的内容进行对比，来
判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作。 常用的方法有基线对比法和挣值法。
9. DSDM、Prince2、Scrum，这三者之间有哪些区另ll?答：动态系统 开发方法(Dynamic System Development method, DSDM)是众多敏捷开 发方法中的一