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（执行力）提升地市级供
实现
企业的可持续发展。***党组高瞻远瞩，即继承经验，又勇
于创新，即紧密结合企业发展实际，又通盘考虑企业长远发展，创造
性地提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”“一
强三优”现代公司发展战略目标。在推进***发展战略目标进程中，物是不可或缺的资源，人更是最宝贵的财富。实现发展战略
目标，是一项系统复杂庞大的工程，必须要紧紧依靠一支高素质的干
部员工队伍脚踏实地工作、默默无闻奉献来构建和推进。充分发挥企
业干部员工的能动性，激发创造性，增强执行力、向心力和凝聚力不
仅是实现企业又好又快发展的人才保障，更是建设“一强三优”现代
公司的动力源泉。提升企业执行力，就是要通过多种形式，着力提高
干部员工队伍素质，促使广大干部员工思想观念、精神境界、业务素
质、工作态度、工作能力等方面都有新的表现、新的提高、新的进步，
全身心地投入到全面建设“一强三优”现代公司的伟大实践中去，为
建设“一强三优”现代公司提供强有力的精神动力和智力支持，切实
推进“一强三优”现代公司建设。
三、目前企业执行力建设方面存在的主要问题
近年来，***和省公司系统通过多种形式，采取多种措
施，着重加强广大干部员工的作风建设，切实提高广大干部员工整体
素质，不断建立健全企业各项规章制度，系统广大干部员工思想作风
得到进一步锤炼，综合素质得到进一步提高，执行能力得到进一步增
强。特别是面对突如其来的震灾、百年不遇的雪灾、奥运盛会和国庆
六十周年庆典保供电、全球金融危机等一系列严峻的挑战，系统上下
同心、众志成城、不辱使命，取得了伟大胜利，显示了集团化运作的
强大威力和坚强的执行力。未来的发展任务更加繁重艰巨，更加需要
坚强的执行力提供保障，当前地市级供电企业在执行力方面存在的问
题主要表现在执行中的衰化、钝化和弱化现象。这些必须引起我们的
高度关注和警惕，以便在以后的工作中，采取措施加以克服和解决。
1、观念不适应，执行中出现衰化现象。企业内部少数干部员工
思想落后，跟不上形式发展的变化，想问题、作决策、干工作****惯
搬用老套路，“以会议落实会议、以文件落实文件”，以致平时工作
没有新思路、新措施、新方法，打不开工作新局面；有些单位、部门
争先创优的观念不强，执行标准不高，甘于平庸、甘于中游，工作满
足一般化；还有少数单位、部门把自身利益凌驾于全局之上，对落实
上级的决策各取所需，合意的就执行、不合意的就不执行，使得有些
决策没有真正落到实处。
2、能力不匹配，执行中出现钝化现象。执行速度不快，工作效
率不高，作风疲沓，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署
不能贯彻到底，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行方法不多，不善于创新工作方式和方法，呆板执行、被动接受；执行能力不强，
缺少总揽全局和处理复杂问题的洞察力，执行起来力不从心，或者执
行了，重点不突出，眉毛胡子一把抓。
3、体系不健全，执行中出现弱化现象。工作落实效果不佳、执
行力不高，从表面至深层，可以归纳的原因有很多，除了责任心不强、
思想不重视、作风不过硬、方式方法不佳、沟通交流不够、能力素质
不高等表面现象外，更是执行责任不够明确、考核评价体系不够健全、
奖惩机制不够完善等深层次因素所致。“凡事有人负责、凡事有人落
实、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的考核评价体系
和奖惩机制需要进一步健全和完善。
四、强化措施，注重管理，全面提升企业执行力
作为关系国计民生的基础性、公益性、服务性行业和社会公用事
业，地市级供电公司不仅要承担大力践行***发展战略、推
进企业科学发展、实现各项工作目标任务、提高企业经济效益的责任，
更要承担为满足经济社会发展提供可靠电力供应和优质供电服务的
重任。因此，提升企业执行力，不仅要提升干部员工执行力，建立健
全机制保障，更要加强电网建设，建设坚强电网，创新服务形式，提
升服务水平，实现企业经济效益、社会效益和干部员工共同进步的可
持续发展。
1、宣贯***发展战略，是加强企业执行力建设的方向。
***总经理刘振亚在***一届五次职代会暨
2010 年工作会议上明确强调，以“三个建设”为保证，全面推进“两
个转变”，建设“一强三优”现代公司，是***科学发展的
总战略。