文档介绍：严介和自述：我的名利场
严介和自述:我的名利场
案例
?文/严介和
作者萄: ''像我这种最优秀的人也是最悲哀的,因为智商,才华,能 力,体魄都非常人能及,就得忍受常人不能忍受的委屈,承担常
个包工头, 人讥笑我是包工头,暴发户,是一个"散发着泥土芬 芳的人".
通过租赁承包企业起家,做BT项目发家,我还 要通过收购--~LL国有企业成名,因为拯救国有企业 , 仅在江苏省内,太平洋就以零资产收购的方式重组 了31家国有企业.
BT模式为我带来了财富,收购亏损国企则为我 步铺开,为解决亏损国企问题坐卧不宁的各地政府 纷纷找到了太平洋,我也成为了各地政府的座上 会,客观上讲,将太平洋带入了一个高速成长的上
升通道.
现在,外界对我零收购重组亏损国企的模式颇 多微词,甚至认为太平洋的收购模式,是在侵吞国有
其实,我收购的都是没有人要的企业,难于消 ,弹尽粮绝,干疮百孔,像一个 ,家家都 很难, 的,,取之 于社会, 赚来的,重组这些企业,把这些钱撒到这些企业去, ,太平 洋已经累计投入在国企重组上的资金超过了30亿 兀0
重组的前一两年都没有回报,3年后都基本上 能有所回报, 果说我们要谈赚钱做商人,把重组国企的这些钱投 在BT上的话,效益是重组国企的10倍乃至100倍. 那么,为什么我会选择亏损国企来并购呢7其 实,亏损国企的并购成本最低,尤其是我现在采用的 零收购模式,可以最大限度地降低一次性投入的资 ,我也并不指望从并购国企上赚到多少钱, 我主要是为了名气.
好企业为什么我不要?好企业给我的话,我肯定 能做得更好, 得一塌糊涂的,大家都不能做的,我来做,我要的就
''淡泊名利,宁静致远,我是不崇尚的,这只是自我安慰,充其量是鲁迅
笔下阱已,穿着长袍,站着喝7酉'没有比这种人再可怜,可悲的了.''
, 如果我能让它再现昔日的辉煌,变成一个健康的企 业,大家就都认可我了.
我是一个典型的追名逐利的人,名比利看得更 ,宁静致远,我是不崇尚的,这只是自 我安慰,充其量是鲁迅笔下的孔乙己,穿着长袍,站 着喝酒,没有比这种人再可怜, 这样的人,我们这个社会还有希望吗?人类进取的动 力究竟是什么,不就是名和利吗?
不过,我对名利的追求并不是建立在牺牲他人 ,度有消息说,在太平洋重组众 多国企过程中, 一
,我 ,就像我当年重组ST 纵横的时候,在工厂门口被众多纵横员工层层围住 时说的那样:"我们坐的这艘船马上就要沉了,船上 是千疮百孔,现在只有让能人来先堵住漏洞,其他人 只好先下船,, 我们一定再让大家都上来."当时,我说完这些话后, 一
. 在太平洋重组众多国企的过程中,只要有合适的机 会,那些一度被裁掉的工人,我们都会优先考虑在太 平洋的"势力范围"内重新就业.
其实,这些年来,我最大的欣慰就是通过办太平 洋,解决了十几万人的就业问题.
太平洋墨个"圉企"
有人说,太平洋是我严介和"一个人的帝国",
"比国企还国企".我倒觉得"国企"不是一个贬义词. 国人办的企业就是国企嘛i我就是打算把太平洋打 造成具有中国社会主义现代化特色的国企. 不管外界对太平洋的运作有多少质疑,有一点 是毋庸置疑的:太平洋并不是我严介和的家族企业, ,没有 一
,我也没有让自己的子女 出任公司高管的计划.
我要营造的是一个和谐,和美,和畅的富康的太 平洋,幸福的太平洋,是一个真正意义上的私有共 用,私营共有,权力公众化,资产社会化的现代国企. 为了达到这一目标,太平洋正在实施三个,的造富 工程,即到2010年左右,塑造出100个亿万富翁, 1000个千万富翁,1万个百万富翁.
这个造富工程现在已经开始实施了,我们在收 购国有企业时,几乎都让经营层持股