文档介绍：Prepared on 22 November 2020
引进和激励人才的暂行办法
1目的
加强人力资源的开发和管理，认真落实《中国医药集团总公司特需人才管理暂行办法》，更好地引进特需专业人才和激励现有高素质 Prepared on 22 November 2020
引进和激励人才的暂行办法
1目的
加强人力资源的开发和管理，认真落实《中国医药集团总公司特需人才管理暂行办法》，更好地引进特需专业人才和激励现有高素质人才。
2适用范围
.公司根据不同时期发展的需要以及外部人才市场的供给情况动态确定特需专业人才范围，其招聘和管理将动态地依据不同时期以及专业、层次的不同而加以区别对待。
. 特需专业人才的基本条件
具备大学本科以上学历、国家承认的高级专业技术职称及与工作相关的必备技能，并且有成功的工作经历者；
能够给企业带来明显经济效益增长者；
具备很强的组织领导和管理能力者；
拥有市场潜力的科研成果、专利技术和产品者；
公司领导确定的其他特需专业人才。
3职责
人力资源部:制定引进和激励人才的暂行办法的相关规程；具体执行引进和激励人才的暂行办法全过程；归档引进和激励人才的暂行办法实施执行过程中出现的相关记录；
董事长：批准引进和激励人才暂行办法实施；
4特需专业人才的招聘、使用和考核
特需专业人才实行对外公开招聘，竞争上岗。
依据特需专业岗位职责及任职资格，由用人部门提交《招聘特需专业人才报告》，公司领导班子研究，董事长审批后，人力资源部负责组织招聘。
由公司内部（也可聘请外部专业人士）组成的评委会以《招聘特需专业人才报告》为依据，提出《工作目标责任书》，应聘者提交《工作实施方案》，对应聘者综合素质、业务能力、完成工作目标能力实施考核，形成书面考核报告，报请公司领导班子研究，由董事长批准确定任用。
特需专业人才的录用严格遵照国家有关法规及公司相关制度办理聘用手续。
特需专业人才一经录用，双方应达成《工作目标责任书》，明确特需专业人才的工作目标、经济指标、工作方式、报告系统、业绩考核及奖惩管理办法等。
公司以《工作目标责任书》为依据，定期进行绩效考核，由所在部门和人力资源部共同负责跟踪考察，在严格考核的基础上确定奖惩及相关待遇。
5特需专业人才的待遇
对特需专业人才在分配上实行特殊政策，以实际创造经济效益取酬，可按公司现行分配标准高定，根据市场价格协商待遇，并可在国家政策规定允许的条件下补充其他的分配形式：如奖金、商业保险、住房、汽车、健康疗养等，充分体现特人特薪的激励作用。
6创造留住人才的环境和氛围
通过改革报酬激励机制、培训与绩效考核机制，在内部人才资源的管理上，以“事业留人、待遇留人，感情留人”，既注重引进特需专业人才，同时重视对现有高素质人才的激励与管理。
摒弃论资排辈，为优秀