文档介绍：43 / 44
S１22省道公路南京段改造项目JL2标工程项目
监 理 规 划
江苏旭方工程咨询监理有限公司
二O一零年七月
目 录
一、工程项目概况： 3
二、监理服务依据和范围
二、工程项目监理流程规划图 4
三
成立项目监理组
组织准备工作
人员组织
办公设备
试验设备
技术准备工作
熟
悉
合
同
件
现
场
调
查
设计交底
审查承包人总体施工组织设计
检查承包人开工准备
总体开工报告审批
编写监理细则
*
验收施工定 线
检查质保体系
检查试验室
审查机械设备
*
进度月报
测量记录
监理日志
试验记录
监理通知
质量事故报告
会议记录
监理月报
监理月报编制指南
分项工程质量检验
评定作业指南
监理总结报告
分项工程质量
监理实施细则
工程计量作业指南
监理总结编写指南
计量与支付台帐
批准各分项工程开工报告
进度控制
审批计划
落实计划
调整计划
质量控制
测量控制
试验控制
现场控制
质量缺陷与事故处理
费用控制
同意
回访服务
工程计量
工程支付
工程变更
工程索赔
工程延期
工程分包
分项工程质量检验、评定
单位工程质量检验、评定
交工验收
监理总结
分部工程质量检验、评定
合同管理
工地会议
监理月报
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三、监理工作的指导思想和监理目标
一）监理工作的指导思想
1、总体思路
监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序,先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的规定,站在公正的立场上，，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付)监理、合同管理和信息管理以及做好组织协调工作。
监理工作具体办法及程序
①监理工作管理程序
②监理工作管理办法
总体思路
本工程监理工作总体思路为：一个中心，两个依托，三个突破，四个简化，五项制度。一个中心是：以安全和质量为中心。两个依托是：依托驻地办，依托总监办中心试验检测室。三个突破是：在混凝土外观质量上有突破,在钢箱梁制作与安装质量上有突破,:简化驻地办对成品和半成品的管理，简化驻地办的试验管理,简化驻地办对进度的管理，简化驻地办对工程变更的管理。五项制度是：监理拉练与例会制度，专项管理制度,首件(段）管理制度，施工单位履约评价制度,监理培训与交底制度。
一个中心。一切工作以安全和质量为中心,以质量保安全，以安全促质量。通过简化工作，授予权限,把工作重心放在安全预防、质量预控、,即严格落实监理程序、严格落实技术规范、严格落实合同文件.
两个依托。，并不是依赖：一方面要简化驻地办的工作,另一方面，总监办给每个驻地办委派现场代表，负责指导、检查、，，中心试验检测室要承担总监办的标准试验,监督落实有见证取样送检,处理监理抽检试验中发现的工作问题和工程问题;另一方面，中心试验检测室要跟随工程进展，分专项对实体质量进行检测和抽查,及时发现问题，解决问题,反馈问题。
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三个突破。一是在混凝土外观和构件质量上有突破。业主和监督对质量不满意,主要是对外观质量不满意，不满意的重点又是混凝土外观质量,要从混凝土品质、模板设计、现场浇筑和混凝土养生四个环节上,通过专项管理、专题会、样板试做、外观验收等措施，,确保保护层厚度。二是钢箱梁制作与安装质量上有突破。通过厂家筛选、现场考察、方案审查、原材试验、焊接检验、防护检验、预拼装、吊装过程检测等手段,确保钢箱梁不出现反拱。三是在路面结构质量上上有突破。从路床开始，严格控制路面结构厚度、强度和压实度，做好粘结层和放水层，控制好材料加工质量和施工质量,杜绝沥青路面早期损坏。
四个简化。简化驻地办对成品和半成品的管理工作。前期主要是购配件和商品混凝土管理，后期主要是混合料管理，由总监办统一协调进行，驻地办重点放在验收和过程抽查上。简化驻地办的进度管理工作。驻地办在安排工程时主要从质量角度考虑,看是否能够保证工艺时间。另外,做好进度的准确统计。剩下的进度安排和协调放在总监办。简化驻地办的试验室