文档介绍：: .
组组织织架架构构调调整间缺乏共享
r 市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而
r 目前×× 设有多个研发机构如美国同步公司、×× 科技公司、技术
中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，
– 有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，
– 有的项目重复设立，造成资源的浪费；
– 虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥
r 新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要
求编制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行
过程资源缺乏，进度失控
r 研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作
连续性受影响、进度受损。33 制制造造管管理理诊诊断断性性分分析析
r 系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设
备等不同产品制造管理的规范化水平差距很大
r 生产统计、成本分析欠缺44 销销售售管管理理诊诊断断性性分分析析
r 销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种
招标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失
r 系统销售人员不重视应收帐款的回收，XXXX 年7 月有超过
12 亿应收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监
督
r 终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分
销商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化
的政策
r 营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制
r 确乏客户满意度评估分析55 投投资资管管理理诊诊断断性性分分析析
r 整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核
，且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决
策责任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失
r 投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不
定期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投
资分析，无法根据被投资公司的业绩表现及时调整投资策略
以降低投资风险，以提高投资的回报率 : .
组组织织架架构构调调整整方方案案流流程程总总览览
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目目录录
rr 概概述述及及回回顾顾
rr 组组织织架架构构调调整整方方案案
rr 部部门门内内部部组组织织结结构构及及主主要要业业务务范范围围
rr 流流程程总总览览 : .
组组织织架架构构调调整整