文档介绍：公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
公司培训计划方案
XXXXX有限公司
2015年度公司培训计划方案
批 准：
审 核： 填写《培训签到表》和《培训记录》，季度培训结束后填写《满意度调查》；OFF-TJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。
1）外训机构入司培训
由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。
2）外派培训
拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。
6、培训效果评估
OTJ培训结束后,由培训师当场对参训员工做出学****评价,季度培训结束后,由员工填写《满意度调查》对培训工作做出反馈；
OFF-TJ培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告；
；百分制评分达到60以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80之间的，应当沟通完善授课内容，方式等，80以上的，可以继续沿用，同时也应当即时更新；
，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训；
，应将证书原件存放人事部存档；
，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训服务期协议书》。
8、培训档案管理
个人培训档案管理
1）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；
2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。它的内容是构***力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
1）培训通知；
2）培训教材或讲义；
3）考核试卷；
4）受训人员名单及签到情况表；
5）培训效果评估；
6）受训学员书面考核成绩或心得总结。
三、公司2015年度培训计划
此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2015年新员工入司培训计划》、《2015年度生产部门人员培训计划》、《2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2015年度中高层管理人员培训计划》四项培训，在实际实施过程中会有所调整。
1、2015年新员工入司培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化
新进员工
人事部
2
内训OFF-TJ
新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。
书面考试
2
《员工手册》
新进员工
人事部
2
内训OFF-TJ
书面考试
4
财务管理、借支及报帐制度培训
新进员工
财务部
1
内训OFF-TJ
无
5
生产安全
新进员工
行政环安部
2
内训OFF-TJ
书面考试
6
岗位技能
新进员工
各部门
依部门培训计划安排
2、2015年度生产部门人员培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
所有工序外观检验流程/检验标准
机加车间所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
2
安全生产
机加车间所有员工
6