文档介绍：质量目标、环境目标指标和
环境管理方案控制程序
第1版第1次修改
目的
为实现目标、指标，对环境管理方案进行管理，特制定本程序。
适用范围
适用于公司质量目标、环境目标指标及环境管理方案的制定、更改与实施。
质量目标、环境目标指标和
环境管理方案控制程序
第1版第1次修改
目的
为实现目标、指标，对环境管理方案进行管理，特制定本程序。
适用范围
适用于公司质量目标、环境目标指标及环境管理方案的制定、更改与实施。
职责
，并负责环境目标和指标、环境管理方案的批准。
、环境管理方案的审核。
、考核等管理工作。
、环境管理方案，并监督验证其 实施进度。
、指标与环境管理方案的具体实施。
、机械厂负责本单位各部门质量目标、环境目标和指标、环境管 理方案的制定和实施。
工作程序
、各项目经理部、机械厂根据各自的职 能和职责范围，将公司总体目标细化分解，制定本部门的年度目标和指标，经部门负责 人审批后，报送公司经理办公室。各单位的分解目标或指标必须包括但不限于下列项目：
：顾客投诉率；
：单位工程合格率、优良率；重大事故发生率；
：顾客满意率；
：设备完好率、利用率；
：培训计划完成情况；
（厂）：重大质量安全事故率、相关方投诉率、进厂材料不合格 率、工程（产品）合格率、优良率
、评定，编制《公司质量目标 展开图》，报请公司经理批准后，下发各单位执行。
评，并将测评结果以书面形式提交管理评审，作为管理评审的输入，以确定公司的质量 目标是否进行更改。
质量目标、环境目标指标和
环境管理方案控制程序 第1版 第1次修改
公司环境目标和指标，由管理者代表组织工程管理部和各项目经理部（厂）在管理 评审会议后制定，经管理者代表审核后，报公司经理批准后予以传达和实施。环境目标 和指标的制定应考虑以下几个方面：
；
、法规及其它要求；
；
；
；
、经济、技术状况；
、指标应可测量。
各项目经理部（厂）质安部根据公司制定的环境目标和指标，将与之相关的目标和 指标进行分解，建立本单位各部门的目标和指标，经项目经理（厂长）批准后实施，并 上报公司工程管理部。
，应根