文档介绍：: .
（营销策划）内刊策划报
，每期
的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。
（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)
④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心
声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体
操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏
目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。
这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且
省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。
（4）第四版《企业文化》专版每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态
度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等（由相关领导或负责
人撰写）。
七，稿源渠道
充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是
稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件
多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员
采编、员工征稿等方面入手解决问题。
（1）采编人员
组建内刊编辑部，必须有专门的采编人员。公司的活动、会议新闻由
采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或
是直接采写供稿，再由主要领导核定。
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为
如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，
准确性和信息含量都会降低。
（2）通讯人员
每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领
导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
（3）员工征稿在公司门口设立一个投稿箱或者设立一个公共邮箱，方便职员工电子
投稿。
每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，实
行适当的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，
对每篇采用的来稿应合理安排版面。
八，具体实施
（一）筹备
1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，
发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对
积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定
2．组建内刊编辑部。人选在公司挑选，主要由信息中心和人力资源
部人员担当，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章
制度，规范编辑部的运作和管理。）
（1）主编：1 名，负责内刊的策划、监督运作、后勤、外联等，组建
和管理编辑部；
副主编：2 名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤；
美工：1 名，负责内刊的美化、编辑工作。（以上人员由信息中心和
人力资源部相关人员担任）（2）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写或提供，
每个通讯员每个月至少供稿 2 篇或提供有价值线索 2 条。（由各部门
文员或助理担任）
（3）工作人员：摄影记者 1 名，发行工作人员 1 名，活动工作
人员若干名（可由相关人员兼任）。负责编辑过程中的后勤工作，摄
影记者每个月至少供应 2 张照片。
（二）运作
1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。
2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、
校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）
3．发行。每期报纸由信息中心或人力资源部发到各部门、各单位办
公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，可摆放在招聘
展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司
会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大
职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知
文件等。
（三）反馈
1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工
合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到公司文员，再由公司文员统一发到公共邮箱。
（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，
提高刊物的质量，提高员工对内刊的