文档介绍：中层管理者学****培训总结方案
中层管理者学****培训总结方案
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中层管理者学****培训总结方案
中层管理者培训方案
中层管理者培训方案（草案）
背景解析 一、
并在此基础上逐渐成立激励体增强内控建设，
环绕岗位职责制，
增补课程内容。
）公司内部有经验的中高管兼职讲课老师讲课，公
司内的中高层 3（
管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项
规章制度、管理流程、
公司可发掘并培育为公司内部讲课老师，岗位技术
都较为熟****各部门领
或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲课老师
各岗位直线领导、导、
经过有效的培训评估系统和激公司可成立内部
讲课老师管理制度，讲课。
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所承跟着内部讲课老师队伍的壮大，励举措发展和
培育公司的内部讲课老师。
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中层管理者培训方案
担的培训内容的面也愈来愈广。
各部门依据自己需要，成立公司内部阅览室或
电子阅览室，） 4（
个人或一致由公司培训部采买并保存，提出各
类专业书本采买计划，
或许由电子商务部开通公可由培训部供给借
阅。部门需要时借阅时，
让职工有不按期上传网络上的优异书本和培训
课件，司内网阅览站，
自学的时机。
、培训结果与激励系统挂钩，为了更好的促使
管理者的培训资 5
源，做好以身作则的模范模范，激发管理者主
动获得培训热忱，公司
降/培训部在搭建培训系统时，应逐渐形成培
训与薪水、培训与荣膺
职等激励系统的挂钩。
年度培训计划 2012 四、
、培训时间与周期 1
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次，详细人员由公司决议层 /月 6—3 外聘专家
培训与外派培训
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连同培训部决定；
次，由培训部一致做成整年的培训计划， /各
类专题型内训每个月
要求各部门管理者依据培训计划实行；
暂时加设的培训需求按每季度的培训需求调
查为准。
、培训方式 2
依据培训主题的不一样，采纳集中讲解、拓展训
练、经验沟通与
分享等方式进行。
、转训计划 3
各部门管理者在受训后的一周以内，一定向培
训部提交部门内
的转训计划，要求转训计划需在训后两月以内
达成，并由部门
负责人、直线领导向部门内的职工进行转训，
保证至上而下的
学****与分享。建议转训的时间为每天晨会时
间，利用晨会时间
将培训内容与工作联合，由管理者做出评论，
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更利于职工的学<br****与汲取。
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中层管理者培训方案
培训计划依据年度计划 → 季度计划 → 月度计划
进前进行层层、 4
分解实行，详细计划（略）
培训成效评估 五、
针对不一样的方面项目，有针对性地进行培训
评估，详细以下：
、培训建议反应 1
主要包含：要求每位管理者填写培训建议检查
表，在培训结束后，
课程内容、质量的反应建议、对培训组织方的
反应建议、对培训师的
反应建议、对所掌握内容的反应建议。
、参训人员对知识、技术的掌握 2
由笔试查核与培训心得领会两部分构成，进一
步对培训成效评
估。
、训后的改良 3
培训不可以立刻看到成效，因此需要一段时间的
察看、查核，以及
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假如没有达到预期经过察看查核，公司决议层
的平时察看工作状况。
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中层管理者培训方案
再次查核，可由公司决议层再次要求其回炉学<br****或自训，的培训成效，
在此过程中公司决议层需要针对不一样状况提直
抵达到预期培训成效，
出不一样改良建议，频频应用，经过行动 —总结
—行动 — 总结，达成培
训成效。
、培训成效的影响与回报 4
培训部对年度培训工作作出综合评估，经过客
观数据对照与分
析，得出最后的培训成效解析报告。包含年度
培训投入与产出