文档介绍：: .
）人员岗位职责
（1）项目经理：朱永刚，男，**********
①根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能
人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
①认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生
负全面责任。
①组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落
实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
①制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
①采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优
良的活动，积极推广 ISO9000-2000 全面质量管理，不断提高工程质量水平。
①对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。
（2）项目技术负责人：曲庆杰，男，**********①组织制订项目工程的质量保证措施。
①加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。
①严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试
验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
①应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追
溯性。
①组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。
①开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
（3）施工员：刘士林，男，**********
①认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技
术交底和操作工艺安全交底。
①严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主
要责任。
①掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。
①参与项目检测、质量验评工作。
①组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控
制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
①组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。
①参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作
的可追溯性。
（4）质检员：张冰，女，6584077
①制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
①认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分
析质量状况。
①认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。
①收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。
①参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
①专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现
场都编号码，防止色差。
（5）安全员：朱峰，男，6584077
①制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全
技术措施的逐级交底制度。
①负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整
改。
①协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。
①参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。
①掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。
①负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
（6）材料员：朱峰，男，6584077
①掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时
准确对使用的材料进行采购与供应。
①抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。
①按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比
质、比价、比运输条件和售后服务条件等。
①搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。
①根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发
现问题及时处理。
（7）预算员：刘士林，男，**********
①对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。①负责施工过程中因设计变更及增补部分的签证的预算报工作。
①负责工程的预、决算工作。
①严格控制各项班组下料、避