文档介绍：指标类型
任务绩效
80%
绩
效
管理绩效
10%
能力
0%
第一节---
管理绩效
以上人员流失率低于
％
10％
部下行为管理
4％
严格管理部下情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源统
计数据)
周边绩效
总经理
估算控制情况
4％
控制费用，降低本钱
是否按估算制度来使用资本，是否有超估算的情况
其他副
5％
总经理
能力素质
总经理
能力10％
专业知识及技术
其他副
4％
总经理
第三节---行政副总经理
考
核
指
标：
指标类型
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
成立建设完善性4％
制度建设的情况
更新、拟订管理制度抵达预定目标要求
总经理
绩
企业网站内容的更新频次
4％
查核企业对外形象宣传的履行情况
内容更新的周期切合预定要求
总经理
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡
任务绩效
企业在媒体上报道的次数
4％
企业对外形象宣传的结果
总经理
量
70％
企业网络运行的稳定性
4％
检查网络建设维护情况
企业网络运行故障次数行
总经理
效
上市工作的履行情况
4％
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
企业环境卫生情况
4％
检查企业环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
总经理
精品文档
企业平安情况
4％
检查企业消防、捍卫、出车等平安
发生为灾、偷窃等事伯的损失情况，有无消防部门发
总经理
情况
现的重要平安隐患
(反对性指标)
职工满意度10％
检查职工对后勤的满意度
职工满意度检查与上年对比情况
总经理(人力资源部组
织问卷检查)
固定财产状况
4％
企业财产的使用发问
年度固定财产的盘亏盘盈，非正常破坏对企业财产影
总经理
响
信息批露工作达成情况
4％
履行董秘工作
是否发生信息不真切结果
董事会
重要任务达成情况
20％
企业下达的重要活动
期初确定的里程碑
(包括确定截止时间、阶段性成就、
总经理
质量标准)期末检查是否达成
估算控制情况
4％
控制费用，降低本钱
是否按估算制度来使用资本，是否有超估算的情况
总经理
部下行为管理
3％
严格管理部下情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源部统
计数量)
管理绩效
重点人员流失率
保证企业人才的稳定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员
主管职务
总经理
以上人员流失率低于
％
周边绩效10％
部门合作满意度
促使部门配合，保证企业业务正常运行
总经理
其他副总经理
总经理
能力10％
能力素质专业知识及技术
办公室主任
行政部经理
第四节---技术副总经理
第五节
查核指标：
指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体
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