文档介绍：.
目录
1、编制依据--------------------------------------------------------------------1
2、工程大要--------------
1、现场组织机构：
依据施工项目部的设置原则，施工项目部一定面向施工现场组织机构的层次
要少，人员要精壮，一岗多职，并成立各部门岗位责任制。施工组织机构框架如
以下列图：
项目经理
工
施
施
材
安
程
工
工
料
全
施
技
质
管
质
工
术
量
理
量
队
管
管
处
管
理
理
科
理
处
处
处
各施工班组
工程质量目标：优秀
2、项目部人员各岗位责任制：
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：
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，并做好会议记录。
、监理相互当合。
，按计划保证工程质量，实时分派力量，保证施工正常进行。
，保证施工进度不受影响。
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：
，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐、
保温层厚度达到标准要求。
，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，
而且展创始优秀工程活动。
，实时填写施工日志。采集质量记录，
随时掌握工程质量状况。
，组织自检、互检、主持质量的
检查验评、督促工程查放手续的评定工作。
，支持质检员的工作。
，对所肩负的工程安全生产直接负责。
，教育工人禁止违章作业。
，实时上报，并参加事故办理。
：
、互检、经常解析质量状况，掌握质量动向。
，实时填报工地数据等报表，成立质量档案。
，实时对工程质量进行考据，对不合格的有权责令返工或停工，
并将经济损失上报。
，发现问题要实时予以办理，
对发生的质量事故实时上报。
，参加工程质量事故的解析、检查和办理。
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，依据实质检
验状况，经常提出质量研究课题。
，严格掌握质量标准，对查验评定的工程质量负责。
，对有隐蔽质量事故的，有权越级反响状况。
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，以保证防腐、保温层厚度达到标
准要求，表面平展、平均。
，向施工人员进行技术交底，并对工程的
技术质量工作负责。
，参加质量检查，对质量验评恩赐评定。
，对违犯者有权制止，令其返工或停工。
、采集、整理、健全质量档案。
、新工艺，推行先进的施工
方法。
，实时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，
解决实质工作问题。
，实时向企业报告。
：
，研究贯彻执行劳动保护和安全生产目标、政策、法律
及规章制度。
，负责督促相关人员推行。