文档介绍：（设备管理）设施设备控
制程序
b、无需招标采购的设备，综合管理部根据批准的方案，进行商务谈判，签订
购置合同，报总经理批准后盖合同章。
c）需招标采购的设备，按相关规定进行，招标后由综合管理部签订购置 b、设备使用部门可根据设备使用、保养情况提出设备大修、二级保养申请，
综合管理部审核同意后，纳入当年大修计划。
c、综合管理部负责设备大修计划的组织实施。编制“设备大修理任务书”
并负责大修理中的技术服务。d、综合管理部于每年初汇总上年度“设施设备年度大修记录”。
（10）检查考核
综合管理部每月对设备使用部门的设备维护保养执行情况和完好情况进行
检查，对不符合项要求相关责任部门进行整改，并列入经济责任制考核。
（11）编制机器设备维修、保养目标
综合管理部每年底根据当年的机器设备实际使用和维修保养状况提出“设备完好
情况统计分析报告”拟定下一年度的机器设备维修保养目标：
a）设备完好率
设备完好台数
设备完好率=-----------------×100%
设备总台数
b）关键、特殊过程设备完好率
c）设备故障停机率
（12）设备备件管理
a、设备备件计划由综合管理部根据机器设备相应的维修状况和其使用量进
行统计、分析、汇总，制定出设备的备件库存数量。
b、对关键设备的备件应单独列帐，种类、数量符合“关键设备备件表”中
的规定。
C、设备备件的采购由综合管理部按规定进行采购比价，比价后的价格报财
务部核价，签订的合同或协议送总经理批准，按合同或协议采购，设备备件存放
在设备备件库。
（13）设备资产管理设备移交后二周内，设备安全处办理固定资产手续，对该设备进行统一标识
和编号。
a、设备标识：设备安全处根据设备的类型进行明确标识，关键设备用红色
标牌，主要设备用兰色标牌，一般设备用黄色标牌。标识安装在设备的明显位置。
b、设备编号原则：（编号为 6 位）
建帐顺序号
组别代号（0～9）
分类别代号（0～9）
大类别代号（0～9）
（14）设备折旧管理
设备折旧率的计算由财务部将其列入相关科目中，经总会计师审查、由财务
部进行保存与归档。
（15）设备的动态管理
综合管理部负责对设备的封存、启封、转移等动态管理。
a、设备封存
设备封存条件：使用部门预计该设备超过一年无生产任务而被闲置。由设备
使用部门提交“工作联系单”到综合管理部，综合管理部签署同意意见后，设备
使用部门填写“设备封存、启封申请单”，报综合管理部审批，报财务部会签，