软装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案.docx

文档介绍：软装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
1、 月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成
=当月个人业绩大提成系数（定级系数）大店面总业绩达成率
2、 基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月软装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
1、 月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成
=当月个人业绩大提成系数（定级系数）大店面总业绩达成率
2、 基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效
考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的
60%。如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840* = 1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568 元。
考核
得分
70分 以下
70
（含）
—75分
75-
（含）
---80
分
80-
（含）
--85
分
85
（含）
—90
分
90
（含）
—95
分
95分以上
绩效
考核
系数



X1



3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提
成；未完成80%，提成*
营销顾问：
%，店面任务除以导购人数，月目标销售任
务=当月店面销售任务/店面销售人数* ；
%，店面任务除以导购人数，月目标销售任 务=当月店面销售任务/店面销售人数* ；
%，店面任务除以导购人数，月目标销售任
务=当月店面销售任务/店面销售人数*；
设计师：
%，%，月目标销售任务=当
月店面销售任务/店面设计人数*；
%，%，月目标销售任务=当
月店面销售任务/店面设计人数*；
%，%，月目标销售任务=当
月店面销售任务/店面设计人数*；
工龄工资在工龄满三年以后开始计算，第四年工龄工资为100元/月，以后 每年增加30元/月，最高为220元/月；
店长提成计算方式每月提成：%*店面总业绩*达成率（当月 未完成店面50%销售任务，则不计提成）+辅助奖金，
辅助奖金=%三级营销顾问销售额+%二级营销顾问销售额
经理提成计算方式：
每月提成：%*总业绩*达成率，
（当月未完成店面50%销售任务则不计提成），
年终奖励：未完成年度任务：底薪，完成年度任务：5000+超出年度目标任 务部分*1%
8工资发放时间及方法
工资于每月25日发放，如遇节假日酌情提前
工资发放，当月发提成的60%，安装完成且无其他遗留问题再发提成的
40%，超出部分提成奖励及辅助奖金当月发，业务提成按季度发
业务订单橱柜每个预约金按20000计算，衣柜预约金按8000计算，