人才储备方案.doc

文档介绍：人才储备方案
项目
内容
人
才
储
备
目
的
,例如部门经理离职、病假、产假等。
。
,适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。
,将人员流动性控制在5%-10%。
,关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到1-3人.
需
求
分
析
公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况,提出人才储备需求并填写“储备人才需求审批表”,人力资源部汇总部门人才储备需求,制定年度人才储备实施方案,报总经理批准后实施。人才储备需求主要有以下几个方面:
关键人才
针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低的关键岗位进行储备。
人员异动
根据人员变动计划,在人员变动执行前数月内,提出人才储备需求并实施,在储备人员胜任岗位后执行变动工作。
项目实施
在项目规划阶段,制定具体的人才需求计划,并由项目主导公司制定人才储备计划,待项目进入实施阶段后,储备人员可迅速介入。
招
聘
方
式
外
部
招
聘
,走进校园开展专场招聘会,既解决毕业生就业难的问题,又为公司招揽合适的人才,同时也间接的宣传公司,提高公司知名度。
,为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台,给予毕业生一定的补贴,既是承担了社会责任,又能为公司创造一定效益,挖掘和锁定一些人才。
,对于紧缺的人才经常保持关注和联系。