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“融〞之有道“合〞出精彩——县级融媒体中心建设验收(yànshōu)工作情况汇报
在推进(tuījìn)融媒体建设中，南城县融媒体中心不断发挥媒体聚合共振效应，在内容、渠道、平台、管理、运营等方面深入融合创新，
“融〞之有道“合〞出精彩——县级融媒体中心建设验收(yànshōu)工作情况汇报
在推进(tuījìn)融媒体建设中，南城县融媒体中心不断发挥媒体聚合共振效应，在内容、渠道、平台、管理、运营等方面深入融合创新，提高了融媒体传播力、公信力、影响力，让党的理论“飞入寻常百姓家〞，更好地引导(yǐndǎo)群众、效劳(xiào láo)群众(qúnzhòng)。
一是抓整合，探索媒体改革开展路径。在县委、政府支持下，率先将播送电视台、县委中心报道组等各类媒体人力资源进行有效整合，依托融媒体指挥调度中心，完成了新闻采访流程再造，形成“一次采集、屡次生成、多元发布〞高效新闻生产线。将新时代文明实践中心与融媒体中心“两个中心〞进行融合，整合资源，实现内容、渠道、平台、管理等方面的融合创新，通过开展理论宣讲、科技效劳、文化效劳等群众喜闻乐见的文明实践活动，培育和践行社会主义核心价值观。注重打通平台壁垒，做到统一发声、统一管理，中心拥有客户端、电视、微信公众号、微博、今日头条号、抖音、快手等多个端口，形成了分众传播、分类覆盖的格局。
二是抓成效，提高媒体传播影响力。按照“新闻立台、专题强台、栏目活台〞的工作思路，在“台、网、微、端〞等媒介开辟感恩奋进教育、工程攻坚、扫黑除恶、脱贫攻坚、文明实践等专题专栏。坚持移动优先，新闻生产流程发生根本性变化，平均每天新闻出产量由之前的30条提升为300条。特别是疫情期间，所有媒体平台全天候“在线
〞，及时发布党和政府关于疫情防控的相关指令，传播抗疫先进典型人物和事迹，为打赢疫情防控阻击战营造强大的舆论宣传气氛。以移动优先为特征的媒体融合开展新格局初步形成。
三是抓管理，激发融媒体中心内在动能。狠抓内部管理，用事业留人、情感留人、待遇留人。大胆推进薪酬改革，制定出台了《“两微一端〞上稿奖励方法》等各项考核制度，招聘和培养了12名融媒编辑、直播记者等专业技术人才。切实提高融媒体中心人才队伍的脚力、眼力、脑力、笔力，广泛开展“四力〞教育，开展大学****省融媒大讲堂我们期期都参与〕、大调研、大练兵活动，通过多层次、多类型的岗位培训，促进从业人员技能转型升级、历练成为全媒体专家人才。
四是抓产业，带动融媒体中心健康开展。坚持“两条腿〞走路，依托南城盱江文化传媒〔2022年3月注册成立〕，加强盈利性收入，在市场化道路上“闯〞出了一条新路。先后承办了麻姑山文化节、“扫黑除恶〞专项文艺巡演〔共16场次〕、首届荷花节、农民丰收节、“孝心杯〞表彰会、全县纪念新中国成立70周年大型歌咏比赛等多个活动，扩大了群众效劳、社会效劳的占有份额，2022年各项活动的业务量突破400万元，经营性收入60万元。今年承接了“青阅享〞阅读分享