文档介绍：绩效考核工作计划共3篇(工作计划绩效考核方案)
制定工作安排的好处太多了，信任大家都了解吧，提前制定工作安排会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么制定吗？下面是我整理的绩效考核工作安排共3篇(工作安排绩效考核方案)，欢迎参阅。
一切从公司实际动身，理论联系实际，考核方法与业务部门性质相对应，对不同部门采纳不同的考核方法，考核工作的开展与业务部门结算接轨，不跨大或贬低考核结果，不歪曲考核的结果；全面看待考核对象，进行综合性考核，不能以点代面，搞一家之言，实现考核渠道的多元化，方式的多样化，结果的全面化，形成全方位、多渠道、多层次的立体考核体系。 公允公开：同部门人员觉得考核结果与现状符合，不同部门人员觉得考核结果与贡献符合。考核的时间、地点、标准和方法以及考核的结果在面谈后由被考核人签字，向考核对象明确和公开，
接受监督，不断提高考核质量。
全员参加：实行360度考核，即含上级考核、同级考核、自我考核、下级考核和服务对象考核于一体。（02年实现一部分）
发展提高：即考核的最终目标。通过考核促进企业目标的完成，促进企业的发展，提高员工的工作业绩和学问技能，提高企业的竞争力。
四、绩效考核的程序支配 （一）考核打算阶段
1、组织打算：成立考核组织机构并探讨考核工作，制订考核安排和经费预算（会务费、培训费、资料费等），做好物质打算，收集整理平常考核记录。
2、思想打算：召开会议，进行思想动员和学****教化，使员工了解考核目标、考核原则、考核标准、考核方法和考核纪律等。
3、工作打算：调研分析（1个月），制订绩效考核战略及策略（1个月，重点工作，充分体现公司的战略部署），制订考核手册（2个月，注意考核科学性、实践性、多样性、定期性、反馈性），调查分析（20天），考核培训（前期培训和过程辅导，包括对考核者的业务培训、目标培训以及被考核者的观念引导、看法调整以及必要的业务技能训练，帮助被考核者解除障碍，达成目标），确定评价要项（即目标设置，年初制订管理目标及量化的加减分条款，目标指明员工的工作重点与努力方向，目标具有针对性和可测量性）
（二）考核实施阶段（留意实施过程的流畅性和可操作性）
部门考核（检查工作，并评定业绩，确定等次），人员考核（计分，排序，确定等次），绩效面谈（绩效考核结果与被考核者见面，主管与被考核者共同针对考核结果交换看法与研讨面谈，获得被考核者的认可并在考核表上签字），绩效改进（进行绩效总结，分析成果
2 / 8
绩效考核年度工作安排
与不足；确定绩效改进目标，突出不足，拟订详细的行动方式与改进措施，与下年度的考核目标一起保存；供应资源方面的保障，促进绩效的变更和提高），统计汇总，书面通知被考核人，考核申请复核（部门：人力部，15日内提出看法，不影响原结果的执行），绩效公开
（三）考核结果兑现（1个月，下年度农历年春节前） 包括物质激励和精神激励。
用途：发觉员工优势，便于发挥优势，扬长避短，做好员工职业生涯规划；发觉员工不足，便于开展针对性培训，提升整体素养和实力；考核结果与绩效工资及年终奖金挂钩，与员工晋升挂钩。
（四）考核的监督
公司纪检监察委员会全过程监督考核行为，接受员工或部门关于绩效考核的申诉，保证考核行为的公允公正。
（五）后期工作
总结提高（完成第一次考核后1个月内，系统地调整修改原考核制度，使其完善），资料存档（由办公室详细操办）
部门绩效考核 实施目的
部门绩效是员工绩效的综合体现，只有整个团队绩效得到提升，员工个人成果才能真正体现价值。通过将部门绩效与员工绩效紧密联系，并关注部门整体绩效的提升，来强化团队意识，激励团队合作，客观评价团队绩效，树立团队榜样，激励各部门之间良性竞争，促使部门整体水平改善，进而有效提升公司核心竞争实力。团队的力气大于员工个人实力之和，迫使员工与部门结成利益共同体，使每个团队成员都信任团队，视团队绩效为己任，进而实现部门与员工的共同发展。
考核方法及分值支配
由此2022年初未制订详细、量化的绩效目标，所以，2022年的年终考核无法进行目标管理考核
法。
2022年考核主要实行上级考核法，由公司老总、副总、三师组成考核委员会，各部门进行年度工作总结，考核委员会依据总结进行定性的绩效评估。此外，由考核小组对各商业部拿出通用量化考核指标，对非商品部依据各部门年初工作安排，选定核心内容作为2022年度的工作目标，并予以量化，作为部门考核的关键绩效指标（量化）部分，并施行量化考核。
部门考核依据工作性质的不同，分为两块：一是商业部，二是非商业部。 商品部考核：定量考核（关键绩效指标）占60％，定性考核占40％ 非商品部考核：定量考核占40％，定性