文档介绍：绩效考核工作计划
篇一：绩效考核工作思路(2022年11月-2022年2月)
近期绩效管理工作安排（草案）
为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理工作的作用，结合实际状况，拟定近期绩管理工作安排，内容如下：
理工作假如没有高层领导、各单位的参加和支持，单靠人资部门的推动，是无法达到预期效果的。绩效管理工作的操作和执行层面是各部门和一线单位，人资部门负责绩效管理日常工作的开展，负责改进和维护并供应询问和帮助。成立绩效考核工作领导小组，使各单位主动参加绩效考核工作，提高绩效管理意识，从而促进公司绩效管理工作的开展。
（二）做法：
1、领导小组的作用：监督和指导考核工作的开展，探讨和探讨公司重大考核体系的变更、接受和处理员工考核申诉、听取人资部门的绩效考核工作汇报、参加制定公司年度总体目标并将目标分解至各部门。
2、成员建议由如下人员组成：
建议组长由董事长兼任；建议常务副组长由总经理兼任；建议副组长由：财务总监、投资总监、工程总监、营销副总监兼任；建议组员由各部门负责人组成。绩效考核工作常设机构为人力资源部，日常工作由王国颂同志负责。
3、分工：各小组成员负责监督本系统、部门人员的绩效管理工作。并负责执行公司的绩效管理制度及要求。
4、开展考核工作发觉问题需整改，或制定绩效考核新方案，建议召开会议探讨。
5、详细方案制定时间：安排2022年12月10日前完成。
（四）推动各部门、分（子）公司编制岗位说明书，制定和细化工作流程或工作程序（此项工作是针对访谈中中层领导提出的考核指标难确定、评分标准难界定的问题）。
1、目标和依据：绩效考核必需依据部门职责和岗位工作职责。因此，要求明确各部门职责及各岗位工作职责，合理划分管理权限和所需资源，制定和细化工作流程或工作程序，明确各工作考核标准（另：明确部门职责和岗位职责，还可以为人员需求供应依据）。
2、做法：
（1）此项工作必需由各部门、分（子）公司来完成，只有各部门、分（子）公司了解自身岗位设置的状况及工作程序。
（2）编制部门工作职责，填写《部门职责设置表》（表格另制），明确部门的职能、权限。
（3）制作《现有岗位调查表》，要求各部门、分（子）公司按要求填写，驾驭公司现有岗位状况，确定现有岗位及将要设置的岗位。
（4）制定岗位说明书模板及填写说明，明确各岗位工作职责及每项工作的考核标准（制作好样板后供各单位参考，公司办公室有较好的模板，可以参考）。
（5）安排完成时间：此项工作为基础管理工作重要内容之一，是绩效考核及人员需求的重要依据，从2022年1月起先，考虑到节前各部门工作任务繁忙，建议节后1个月（2022年3月31日前）内完成初稿。
（五）开展2022年年终考核工作。
1、目的和依据：客观考核员工一年的工作表现、工作业绩，总结过去一年的工作，并对下年工作进行安排，作为年终评优依据之一。
2、做法：
方案另行制定
3、实施时间：2022年1月。
（六）开展好绩效考核日常工作
1、依据公司《员工手册》、《人力资源工作手册》中关于绩效考核工作开展的要求，开展绩效考核工作，包括：月底、次月初的考核表和工作安排表的收集、审核、了解和询问、汇总统计和录入、报批、归档、绩效考核通报等。
2、绩效管理工作遵循PDCA原则，没有一成不变的管理方式，只有不断地总结、积累，收集和完善各类绩效管理数据，发觉问题，不断地整改，才能使绩效工作发挥更大作用。
三、综述
绩效管理工作是一个系统性工作，必需循环渐进的推动，必需依靠全员参加，尤其是依靠高层领导的重视和支持,一线干脆领导的协作与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性的相识，获得更多的认可和支持，才能更好的推动公司绩效管理工作。
篇二：2022年度薪资绩效专员工作安排
2022年度薪酬绩效专员工作安排2022年11月份来到公司主要负责薪资绩效方面的工作，带着初来时的***与信念度过
了劳碌的2022年的11月份，在此期间学到了许多专业学问。转瞬间2022年已经来到，自己
还是要保持高度的热忱，接着虚心学****做好2022年的本职工作及各级领导交办的其他任务。
一、 薪酬发放及制作
2022年在戴部长的带领下，新的薪酬绩效方案将正式起先实行。工资方面：
1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放，建立各种薪酬信息台账
2、完成公司月度人事、薪酬报表，每月13日之前上交工资表给财务
调薪表：凡是有工资变动的都要提交调薪表——含工龄、学历、晋升、调岗（正（