文档介绍：新老职工薪资及奖赏制度
美发店职工奖赏制度:新老职工薪资问题，美发界的经营者,经理,主管,所面对的问题是现在美发店的竞争日异月新,好多美容美发店加强销售管理和营销策略走向欣欣向荣时,好多店却走下坡路,甚至倒闭～这是市场竞争的必定结
新老职工薪资及奖赏制度
美发店职工奖赏制度:新老职工薪资问题，美发界的经营者,经理,主管,所面对的问题是现在美发店的竞争日异月新,好多美容美发店加强销售管理和营销策略走向欣欣向荣时,好多店却走下坡路,甚至倒闭～这是市场竞争的必定结果～要想有一家成功的店,就必须要有完善的美容美发店管理制度～拥有多年的美发管理经验。
美容美发店新招来了一些职工，但由于薪酬关系没办法摆平，结果"请来姑
爷气走儿"，老职工相继生气的走开，:保密薪酬:半鸵鸟政策
在美容美发店初创阶段，规模较小，管理规范性不强，，职工数量的增加，
这种薪酬确定模式就面对着怎样办理不同岗位、
因为无法摆平，于是就根绝职工相互之间比较薪酬，保密薪酬因而产生--，不能解决某个问题，，而是暂时性、表面性的平息下去.
事实上，这种保密薪酬无法实现绝对保密，即便美容美发店将"薪酬保密"作为"天条".一旦薪酬曝光，必定打破原来的沉静，争斗由此开始.
怎样根本解决这个问题呢?这就要我们把鸵鸟的脑袋从沙子里拿出来，做一番剖析.
新职工引进的性质和价值--
为何引进新职工，，美容美发店引进新职工归结起来不外乎如下几类:
:美容美发店规模扩大带来的美容美发店连锁加盟营业员需求的数量增长.
:由于辞职、升迁等产生的岗位空缺致使的用人需求
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:美容美发店竞争环境、经营目标对美发人力资源质量提出更高要求，要求引进拥有更高技术、，美容美发店还需要根据需要
储备一定数量的拥有成长潜力的人员，这些人员是将来时的质的提升.
:由于内部技术力老化，美容美发店借助新人引进激活美容美发店活力和生意表现，即所谓的"鲶鱼效应".
结论:将新进职工特别如上几类此后，我们发现:只有当引进职工是从质的角度填补和提升美容美发店能力不足时，才可能产生严重的新老职工薪酬平衡问
.，只需按照原有的薪酬制度履行就能够了--自然这也需要美容美发店薪酬制度对新进职工薪酬作出安排.
在我们明确了问题产生的主要方面此后，，美容美发店之所以对走掉的"儿子"心存惋惜，正是由于老职工关于美容美
发店仍拥有不可替代的价值，，激活人力资源"存量"的合理流动正是"鲶鱼效应"发挥作用的标志.
哪些老职工走不得呢?
a、业绩明