文档介绍：综合车队2022年年终工作汇报
综合车队2022年年终工作汇报
20xx年，综合车队在公司领导的关怀和支持下，在我队领导的科学管理和带领下，全队人员不懈努力、奋力拼搏，仔细落实公司20xx年职代会精神，全面落实公司各项规章制度，围绕全部的车辆都像新车一样，每次车队、公司对车辆进行检查，合格率都是百分之百。
二、严格费用支出，全面加强管理
全面做好节能降耗工作，是当前形势所迫，也是车队责任所在，也是企业发展所需。在队领导的严格要求和严格管理下，全队人员的共同努力下，我队开拓创新，严格管理，20xx年车队全年费用不但没有超标，还有节约。其中主要实行了以下重要措施：
1、实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，为了严格把关，车队每台车的费用状况每天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资激励。对无缘由超出的同志按规定进行惩罚。
2、长途报销实行一月一报。所填写的一切费用必需和车辆路单登记的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由队核算员细心比照核算，由调度严格把关，再由队长仔细审核，确认属实后，由调度盖章后方能去财务报销。
3、为了节约支出，车队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了一切事故的发生，没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
4、严格限制修理费的支出，车辆修理前，必需有队长或主管设备的领导组织有关人员检查，确认所修项目，一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，司机要严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。旧件必需交回车队。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的运用年限。
5、严格车辆装潢费的管理，因自己的缘由造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。车内装潢得不到运用年限，要追究司机对车内装潢的保管和运用缘由。一切正常的车内装潢，要仔细履行更换车辆装潢程序和手续，必需要按装潢规定装潢，装潢后，由资产员验收，所需的装潢费用要照实进行登记。
6、长途在外的车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票、所用材料的明细表，经领导验收签字后方能去财务报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。若造成车内设施的早期损坏和丢失和轮胎的早期损坏和丢失，由驾驶员自己负责。
三、端正工作看法，提升优质服务
搞好优质服务是车队全体干部职工的天职，能否优质服务事关车队的素养和形象，车队是反映公司企业素养和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。在今年全部的大型活动中，车队领导细心的指挥车辆，合理的支配车辆，想方设法满意活动用车需求和领导用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和乘车领导的充分确定和高度好评，全年反馈不良看法为零。
1、20xx年随着公司不断拓宽外部市场，各级领导用车和生产科室用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但车队领导都是科学调配、细心指挥、想方设法满意了领导全部用车