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基层管理者管理心得
基层管理者作为企业内部的一个重要组成片面,具有不同于高层管理者和基层员工的特殊性。接下来就跟我一起去了解一下关于基层管理者管理心得范文吧!
基组织管理协调问题的才能。优良的品格是衡量一名基层管理人员思想素质上下的重要标志，是以信树威的根本所在。二是心胸宽大，集思广益。自觉听取并接纳员工提出的合理观法，虚心采纳群众的监视和批评，不断变更自身的工作方式，开展主动地成果共享，促进共同进步。要与员工集思广益达成共识，达成正确决策、正确指挥，起到预防自己官僚主义所引起的工作偏差，调鼓动工积极性的目的。三是要提防亲和管理。做到以诚待人、以情感人、以理服人、一视同仁、表里如一、忠诚守信经常与员工沟通，实时察觉和梳理员工中的不良心绪消释冲突，关怀扶助员工崇敬关切员工，为员工成长搭建平台。按照德才兼备、学习创新、爱岗敬业、作风扎实、绩效优良的标准关切和培养员工的进步成长，是员工有进步动力。四是要时刻留神摆正自己的位置。把自己视为服务者与被服务者，对员工群众要像子女关切父母、兄长保护弟妹一样，不仅要关切他们的眼前利益，更要关切他们的长远利益;不仅要关切他们经济上的实惠，更要关切他们政治上的成长。切莫在取得员工群众相信后，就想把员工的眼睛蒙住，把员工嘴巴封上，见利忘义，为所欲为，否那么，必将遭到员工的唾弃。
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三、班组在企业基层管理中起着重要的作用，抓好班组管理，就 等于抓住了基层管理的全局
班组是企业最基层的组织，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，所谓各项工作“重心下移”，就是把班组作为工作的落脚点。譬如，提高经济效益，是当前企业工作的中心，也是班组工作的中心。若每个班组都能做到以最小的消耗和劳动完成既定的工作量，就为企业取得良好的经济效益打下了根基;每个班组的管理达成了科学化、模范化，也就为整个企业管理上档次，塌台阶奠定了先决条件。因此，搞好班组管理，是企业管理的根基。
那么，怎样做好班组管理?笔者从实践中得出“四点”体会。
(一)管理者要重视班组管理
首先应把班组创办列入企业管理的重要议事日程。配备高素质的专、兼职班组创办干部，加强对班组创办工作的管理和指导，真正把班组工作作为企业管理不成分割的重要组成片面，加大班组管理的力度和深度，从根本上解决目前存在的一些问题和冲突。20xx年6月自20xx年12月笔者在炉衬车间从事保卫干事期间，面对当时车间受周边村民的偷窃骚扰及民工、员工、打架斗殴、酗酒闹事和偷窃等违法乱纪现象的时有发生，于是向车间建议恢复了治保会组织，结合实际自己起草制定并经车间批准出台了《治安保卫管理制度》，构筑车间治安防范网络，成立义务消防队和建立防火预案，制定落实普法筹划，签订《治安责任书》和个人写出治安保证书，实行班组每周一次的治安例会制度，形成了群防群治的工作局面，裁减了违法乱纪现象的发生。其次，要加大对班组工作的投入，党政工团齐抓共管，形成合力，不管是行政、党群、经营、后勤等方面的工作都要结合班组工作实际，把工作的落脚点放在班组，开展一些适合班组现状的、提升和加强班组管理、提高班组长和班员素质的各类培训、教导活动;经常联系班组，察觉问题实时解决，重视和关切班组一线员工的学习、工作，扶助他们解决一些实际困难，激发和调动一线员工的工作热心和生产积极性，充分发挥班组一线员工在生产工作和企业管理中的重要作用。
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(二) 配备好高素质的班组长
班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将抉择整个班组工作的成效。因此，笔者认为，—个合格的班组长要具备“三高”：首先，自身素质要高，其次应具有较高的技术水平;再那么应具有较高的管理才能。班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时要有组织才能，策动才能，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，把班组创办成为一个团结友爱的“大家庭”。
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(三)建立必要的内部管理商定。有人认为，有厂、车间的管理规定和要求就足以完善管理了，班组没有必要再建立一些新规定了。其实不然，作为班组或岗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性与特殊性相结合，才算管理上的完备。20xx年4月笔者被厂任命为护卫队队长，按照厂提出的对稽查队要实行军事化管理的要求先从建章立制，培养骨干，树立形象，严格管理抓起。为使全队树一流形象，创一流业绩