文档介绍：山东钢铁难题
肖隆平 合并后的山东钢铁营收增加,净利润却大幅下滑,如何破解这一难题·
山东钢铁虽然不是2012年上半年亏损最大的钢铁企业,但却是净利润同比下降最大的。
8月25日,山东钢铁发布由原济南钢铁和莱钢股份重组山东钢铁难题
肖隆平 合并后的山东钢铁营收增加,净利润却大幅下滑,如何破解这一难题·
山东钢铁虽然不是2012年上半年亏损最大的钢铁企业,但却是净利润同比下降最大的。
8月25日,山东钢铁发布由原济南钢铁和莱钢股份重组合并后的首份半年报。公告显示,,规模效应初现,但净利润却出现亏损,。去年同期,合并前这两家企业还在盈利。
这是我国钢铁行业几乎陷入全行业亏损的境地后又一个例子。钢铁业多年高速发展,也造成供求矛盾突出,大宗原燃料价位高企,产成品库存居高不下,产品同质化竞争加剧。
全球经济陷入困境更使我国钢铁业雪上加霜。受欧元区债务危机等一系列因素的影响,实体经济持续低迷,导致钢材需求进一步萎缩。
受大环境影响,山东钢铁的发展以2008年为分水岭。此前营业收入和净利润逐年增长。2008年尽管营业收入继续增长,但净利润却大幅缩水。到2009年营业收入也大幅下降,净利润则持续下降,直到今年上半年出现巨额亏损。
山东钢铁近年来发展的见证人是邹仲琛。2008年3月6日,邹被山东省政府任命为山东钢铁集团董事长,这位轧钢科班出身的钢铁人开始了他重组山东大钢铁公司(下称“大山钢”)的宏伟蓝图。邹的“大山钢”梦想也一步一步逼近现实,但山东钢铁的效益却并没有走上相同的方向。碰巧的是,自2008年邹开始其“大山钢”战略布局以来,济南钢铁和莱钢股份的效益却开始下滑。
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2011年12月30日,济南钢铁和莱钢股份重组事宜最终得到中国证监会批复,今年3月2日,重组合并后的山东钢铁办理了新增股份的登记过户手续。
故事还需追溯到2008年。据公开资料显示,邹上任后的主要工作就是研究制定重组整合方案、筹备公司挂牌营运、谋划公司发展蓝图。确切些说,邹的上任就是组建“大山钢”。
邹带领领导班子从大集团的角度超前谋划,对“大山钢”的发展作出宏观大布局,初步确定了“突出沿海,优化内陆,精品与规模并重”的发展战略,确立了“建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企”的发展目标。
邹实现这一目标有两步棋。第一步棋是分别将济南钢铁和莱钢股份的母公司济南钢铁集团有限公司(下称济钢集团)和莱钢股份集团有限公司(下称莱钢集团)纳入麾下。山钢集团注册成立,将济钢集团、莱钢集团和山东省冶金工业总公司所属企业整合到了山钢集团旗下。邹的第二步棋是将民营企业日照钢铁控股集团有限公司(下称日照钢铁)纳入麾下。
但邹的运气不佳。已经纳入旗下的济南钢铁和莱钢股份2008年当年的净利润相比2007年下降幅度均超过70%。2009年的情况更糟,两家营业收入虽然相比2008年有所下降,但总营业收入超过200亿元的钢企净利润却不到1亿元。
邹收购日照钢铁的筹码在减少。2009年6月11日,中国香港交易所发布开源控股有限公司(下称开源控股)对誉进发