文档介绍：工程项目质量管理问题与对策
周 航 提要质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高工程项目质量,就必须针对目前我国工程项目质量管理存在的问题,加强施工管理制度建设、强化全过程质量管理、完善工程监理制度,工程项目质量管理问题与对策
周 航 提要质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高工程项目质量,就必须针对目前我国工程项目质量管理存在的问题,加强施工管理制度建设、强化全过程质量管理、完善工程监理制度,并提高建筑业从业人员的综合素质。
关键词:工程项目;质量管理;对策措施
中图分类号:F27文献标识码:A
建筑业是国民经济支柱产业之一。近年来,随着市场经济的不断发展,我国对建设领域投资不断增加,城乡建设事业得到了前所未有的发展,建筑施工队伍也在不断发展壮大,这种情况一方面刺激了建筑业的快速发展,特别是集体、乡镇建筑施工企业和股份制、私营建筑施工企业迅速增加;另一方面也造成了建筑市场竞争激烈,部分施工企业技术力量薄弱,管理水平低下,推行全面质量管理困难的事实。造成了质量水平不稳定,施工现场管理混乱,安全事故时有发生,工程进度缓慢,材料浪费,效益低下的不良后果。
一、现阶段工程项目质量管理存在的问题
改革开放30年来,尽管建筑业取得了令人瞩目的成就,为国民经济的持续发展作出了巨大贡献。但是,建筑工程质量依然存在不少问题。
1、缺乏质量管理意识。一些公司不是千方百计地帮助员工改善工作,而是在生产计划中容许一定数目的不合格率或者允许范围内的误差,这是为了留有余地,以便希望出现某些“允许”的质量问题而不影响进度。这样,工人自然会萌发“进度优先,成本次之,质量第三”的观念。但是,他们往往忽略了一道工序的错误对后接工序产生的不良影响。同时,对“错误”的这种暧昧态度往往导致错误最终超出允许的范围。这说明人们在做事时有双重标准:在某些事情上人们视缺陷为理所当然,而在为自己做事时,人们却要求完美无缺。
2、质量管理职责不明确。当发生质量问题时,许多管理人员尤其是高层管理人员总是不愿承担管理阶层对质量的责任,而把质量问题归咎于基层第一线的作业人员。这种逃避责任的方式使问题得不到根本解决。通常由于管理阶层不能肯定质量管理的价值,没有制定明确的质量方或没有为公司设定质量目标,也没有组织专门的管理部门大刀阔斧地推行质量经营管理计划,忽略了质量管理方面有成就的人员,结果导致公司的质量管理常常昙花一现,冷热参半。
3、人员素质普遍偏低。目前在我国3,500万建筑从业人员中,有近2,500万是农民工,也就是说我国建筑业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民,他们虽然工作热情很高,但由于缺少专业技术指导,经常违规操作,造成次品多,工程事故多,影响工程质量。而管理人才也存在相对不足,尤其是高级管理人才和重要专业技术管理人才严重匮乏;人才结构失调;人才布局不合理;优秀管理人才流失势头不减;管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷,亟待深化改革。
4、施工设备与技术水平落后。长期以来,我国建筑业****惯于粗放式经营,偏重于铺摊子,上新项目,搞低水平重复建设,科技开发和投入