文档介绍：工程造价成本控制措施
陈南海 摘要 企业是以获取利润为目的的经济实体,应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。
的施工企业,而且最好指定担任该类似或相同工程的项目经理来出任拟建项目的项目经理。还要求施工队伍的资信可靠,资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入,负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务,这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力,它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。相反,一个业绩差、资信低、技术薄弱的施工单位不仅无法保证工期和质量,甚至会想方设法通过歪门斜道搞名堂,影响工程质量、进度并可能因建设、监理单位的监管不善导致增加工程造价;
2)工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。邀请招标的,应在定标前以合理低价为基础通过谈判、协商确定合同造价及合理工期。实践证明,凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下,或投标报价超过标底20%以上甚至更高。如:某开发楼盘,原中标价为1 100元/m2,由于建设单位修改了中标图纸,将外墙立面形式调整,外檐增加了GRE装饰线及石材装饰等,出于赶工期考虑没有再进行确实的另行招投标择定分包方,原招标文件及施工合同也未有相关的明确约定,请施工方根据图纸重新报价后,报价竟高达1 800元/m2,后经过几轮的艰苦的审核、谈判,历经1个多月,才把造价降到了1 560元/m2,工期也受到了影响,教训非常深刻;
3)认真编制工程标底和标书,招标文件条款(含工程量清单及合同主要条款)应严谨、准确和全面,工程造价及相关费用应尽量包死,少留或不留活口。要编制好标底,有条件的话应尽量自行编制,工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性,是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致,工期应合理,尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对直接影响工程造成价的有关条款,如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等,都应有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备、列出规格、品牌、厂家和品质要求清单,还要明确政策性调整是否包含在包干范围内,等等。某司开发的锦绣蓝湾项目总包工程及配套(景观)工程、绿化工程招投标及合同就存在许多考虑不周到的地方,如总包工程招标时遗漏室外土方回填项目、招标清单中的室外HDPE管投标方却用UPVC管进行报价评标时未发现,还有景观、绿化招标时未有明确的工程量从而设定了大量的暂定价,以及总包与景观工程合同中关于施工配合费、发票提供等事宜的约定不清等,均导致工程进度、质量的管理及协调难度增大,同时也使许多项目需要重新核价,存在核价意见分歧、单价无法有效核低的情况。
3 施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面:
1)抓好合同管理,严审工程变更与签证
由建设单位引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进