文档介绍：: .
询项目名称；造价咨询人员签名；
造价咨询人员分工；实施造价咨询的日期；造价咨询工作具体内容。
（2）造价咨询日志记载内容规范，既简明扼要地描述造价咨询事项、方
法步骤、查阅的资料数量、金额，又要记录分析判断及得出的结论。造价
咨询日志记录造价咨询实施过程叙述清楚、详细。
（3）由造价咨询组组长或者其委托的有资格的造价咨询人员对造价咨询
日志进行检查，对造价咨询日记进行复核认真对待，为提高造价咨询人员
的造价咨询工作质量把好关。

承诺人：****工程咨询有限公司

代表人（签字）：

日期：

第二章企业组织机构框架图、内部质量控制、机构健全

（一）企业组织机构框架图

企业法人

总经理
5副总经理总工程师

办公室经营部项目部技术部

工程咨询部造价一部造价二部造价三部招标代理部

（二）内部质量控制
）内部质量控制
确保审计质量合格。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化坚
持、现场标准化、坚持服务规范化。认真履行职责，保质保量的完成审计
6任务，并根据实际情况完成业主交办的其他任务。
）内部质量控制的原则
①合法合理原则
我们在构建内部质量控制时，认真分析国家、地方的相关法律法规，
务求内部质量控制规范、合法，所制定的程序、方法和标准必须符合国家
有关法律法规和行业准则，不能与之抵触。
②审核底稿与审核报告多级分离审核原则
多级分离审核原则，改正了许多技术性错误，避免了许多潜在的风险
与责任,因此应更加关注审核底稿与审核报告的审核，实行多级并分别由不
同的人员交叉审核，以防止非正常现象发生。