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市场总监工作述职报告
敬爱的公司领导：
我叫吴志明，现年32岁，1979年10月20日出世与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师***律系，即参军入伍之在职能部门行动前列。
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缺乏：
思路单一：未能实时向办事处汇报，按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导理解，在受到个人危害时关机僻开导致联系不通遭曲解；
因打假工作与业务工作不可怜况，有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到，事后也来不实时向办事处汇报（譬如今年长沙2月到3月的全面行动，我虽实时向王总汇报并要求全体人员供给信息，使得打假实时有效，可是没有人供给任何消息，因此我一人除在高桥及红星市场与黎托仓库摸排以外，还要对市内各店面举行边带队行动边摸底，为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并细致做了解释，平日因与其它酒业打假人员有合作关系，之间的信息或行动都会联合出动，其间几次对仓库不分昼夜蹲点举行踩点，也因未能到办事处报道或实时请示说明而导致曲解，我想我一心扑在岗位，我一向执行市场监管部的工作流程，其间公司考核我都圆满完成，我也梦想大家多提建议多给我有效支持，但我没想因工作思路的不同，在日常就与业务不同它做大量根基工作，有时花了十日半月都是无用功，其实我人也搞得筋疲力尽，劳绩还是为零，就是有时察觉了目标也有使不上劲或徒劳的事，譬如就是打了假只消停几天就有展现，为此只有长抓不懈，深挖细打假以时日效果自出）。
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工作阅历：
1、依据良好的沟通，与业务人员、经销商及各级职能部门的良好沟通，使得信息有效，行动急速；
2、依据“忠诚”的职业操守：①对公司及市场负责②对上下及内外讲诚信。
工作教训：
1、协调：总是一个人在斟酌、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化；
在自己工作举行时或遇到不成解决问题时未能实时沟通，造成曲解与不理解；
2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。
本身具有良好法律根基，与打假阅历。专业才能强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的根基上精细结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是合意的两年，（不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得确定的收效。）
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三． 想法与斟酌：
两年来在公司这个良好的平台里我深深熟悉到
1． 在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆促而过，心灵在中粮这块美观的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事和暖的照应和细心的指导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作