企业战略规划-企业战略规划.docx

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企业战略规划-企业战略规划
　企业战略规划- - 企业战略规划
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　---------------构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
　3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
　4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久
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　 竞争力。
　基于核心竞争力的企业发展方向 ?
　战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着取舍，迈克尔波特在《什么是战略》一文中指出：战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍有助于企业培养其核心竞争力的取，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的舍。
　核心竞争力的内涵 ?
　核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发现价值链中的关键成功因素，这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式；二是实施能
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