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企业战略规划-企业战略规划
 企业战略规划- - 企业战略规划
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 ---------------构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。
 3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。
 4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久
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  竞争力。
 基于核心竞争力的企业发展方向 ?
 战略的核心是定位,即选择企业的发展方向。选择就意味着取舍,迈克尔波特在《什么是战略》一文中指出:战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。那么,企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍?答案是,基于核心竞争力来取舍有助于企业培养其核心竞争力的取,对培养企业核心竞争力没有帮助,甚至会损害企业核心竞争力的舍。
 核心竞争力的内涵 ?
 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合,是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点:一是洞察力和预见性,有预见性地发现价值链中的关键成功因素,这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式;二是实施能
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