文档介绍：多目标规划结课论文
论文题 层次分析法在人才招聘中的应用
目- —
日. 研究
摘要
如何从众多的应聘者中甄选出适合于本企业的人才是人力资源管理所面临的重要 课题之一。目前用人单位在招聘员工时，通常只是对众多的应聘人员进行简单要包括：知识素质、能力素质、个性与动机。
评估项目层是根据评估内容的要求给出的，是对评估内容的具体规定。如知识 素质内容，要通过以下评估项目：本学科专业知识、相关专业知识、文理综合知识 以及其他生活常识来体现。而知识素质只是对评估项目的一个综合说明。测评项目 的选择要通过一定的定量分析方法来实现，不能任意的指定。一般采用德尔菲咨 询、问卷调查与层次分析法、多元分析法进行选择。
评估指标层是评估项目层的可操作化的表现形式。对于每一个测评指标都必须 认真分析研究，给予清楚、准确的表述，使评估各方均能明确评估指标的涵义，不 会因对测评指标的不同理解而导致标准掌握不一产生评估结果误差。 选择评估
指标时不但要求要具有实际价值，还要是切实可行的，最好是能够量化的。由于各 企业各岗位之间存在差异，因而其评价的指标设定也要因企业和岗位而异 ⑸
[6]
表1 XX企业高层次人才胜任力特征模型评估指标体系
分别构造判断矩阵
本文只针对项目层进行讨论，为了计算项目层中的18个因素相对于胜任力特征 模型A的组合权重，通过多方讨论及专家咨询，根据表2,对各指标进行两 两比较， 采用层次分析法，确定其权重，构造出判断矩阵⑺。(表3~7)
表2判断矩阵中各元素的确定
a..
两指标相比
解释
1
同等重要
指标i和j同样重要
3
稍微重要
指标i比j略微重要
5
明显重要
指标i比j重要
7
重要得多
指标i tb j明显重要
9
极端重要
指标i和j绝对重要
2、4、6、8
介于两相邻重要程度间
以上各数的倒数
两目标反过来比较
表3知识素质评估的判断矩阵及权重
C
P..
P12
P13
P14
W
P..
1
2
4
8
Pl2
1/2
1
3
3
Pl3
1/4
1/3
1
3
P|4
1/8
1/3
1/3
1
表4能力素质评估的判断矩阵及权重
P22
巨3
Pm
P25
P26
W
1
2
3
4
5
5
1/2
1
2
4
4
6
P23
1/3
1/3
1
3
3
4
P24
1/4
1/4
1/3
1
3
4
P25
1/5
1/4
1/3
1/3
1
5
P26
1/5
1/6
1/4
1/4
1/5
1
表5个性特征评估的判断矩阵及权重
G
P31
P32
P33
P34
W
R1
1
4
5
7
P32
1/4
1
3
5
P33
1/5
1/3
1
4
PM
1/7
1/5
1/4
1
表6求职动机评估的判断矩阵及权重
C
P41
P12
P43
P44
W
Pn
1
4
5
8
R2
1/4
1
3
6
F4a
1/5
1/3
1
4
PM
1/8
1/6
1/4
1
表7胜任力模型综合评价的判断矩阵及权重
A
C1
G
G
C4
W
G
1
1/2
3
5
G
2
1
3
3
G
1/3
1/3
1
1
C
1/5
1/3
1
1
确定各指标权重
首先将判断矩阵的每一列元素作归一化处理，其元素的一般项为
— 匕 (i,j=1,2,3, ,,n) j
7 Pk.
kj
k £
将各列归一化后的判断矩阵按行相加
n
Wi八 Pj ( i,j=1,2,3, , ,n)
j 士
再将向量W =[W"W2,..., wn]T归一化，得到
—Wj/、
Wi「—’⑴=1,2,3, , ,n)
J W.
j
j 土
得到的W =[.. .,Wn]T即为所求特征向量。
计算判断矩阵的最大特征根为
'max=舄(-式中：(PW)i为PW的第i个分量素i 1 nWi 5)进行一致性检验。
计算一致性指标CI。
n -1
由表8查找相应的平均随机一致性指标RI
表8随机一致性指标