文档介绍：巴拉巴拉可行性分析报告
刖言
巴拉巴拉(Balabala )是中国著名休闲品牌森马所有者中国 森马集团2002年在香港创建的童装品牌，以童装休闲为切 入点，以“高起点，高档次，低价位”为经营发展战略，以
“务实，开拓，创新”为经营理念域，则可以尽量减少同类竞 争，制止杀价格战的风险。
（2） 小消费者的生长的快速性。
少年儿童生理发育快，往往今年合身的服装，到明年因孩 子们长高了就不能再穿。在实际销售中很多父母都在抱 怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服、许多童装看上去
还是新的，扔了非常可惜。这个普遍的问题提示我们，能 否在面料选择上能否有所考虑：消费者不需要的、过高， 的品质要求实际上增加了童装的生产成本。
2、竞争对手分析
在芜湖市有三家巴拉巴拉童装店，一家位于芜湖市中山北 路凯德广场三楼，一家位于镜湖区中和路27-8号附近， 另一家则位于芜湖市繁昌县。根据调查，除了以上几家巴 拉巴拉店，还有很多其他品牌的童装店。目前国内童装市 场有效需求不足，中童服和大童服的市场存在很大的市场 空白。一方面以米奇、史努比、派克兰帝等知名国际品牌 以质量、款式等优势占领了童装高档市场，价格一般在 200元以上，而巴拉巴拉童装是森马服饰下的一个儿童品 牌，知名度较高，价位中等，款式新颖，多与当前儿童热 衷的动画人物相结合，为儿童所亲睐。所以有很大的消费 市场。而我们最大的竞争对手是巴拉巴拉下二街店，经过 考察，那家店位于街道旁，来往车辆多，比较嘈杂，且有 栏杆等障碍物。店员态度缺乏热情，服务不够人性化。而 我们的店面开在步行街华亿国际旁，地段优越，处于芜湖 市政治、经济、文化中心，必然带动本店的快速发展。且 交通便利，配套完善，餐饮、娱乐、购物场所众多，而 儿童王国，肯德基、麦当劳离我们的店很近，能带动消费。
五、业态规模选择分析 我们所开设的巴拉巴拉童装店是特许经营连锁店，按照总部 的要求进行，遵守企业的3s原则，即标准化、简单化、专业 化，使用统一的商标、商号、经营模式、专利和专有技术。
六、商圈选址分析
1、 优势分析
1） 地段优越。该地段处于芜湖市中心繁华地段，是政 府的核心区域，规划起点高，必然带动本区域的快 速繁荣。
2） 交通发达。道路状况优良，交通便利，公交线路四 通八达。
3） 配套完善。餐饮、娱乐、购物场所众多，金融、医 疗、教育机构环绕，配套及其完善。
4） 人气旺。
5） 潜力巨大，本区域存在较大的潜在顾客需求。
6） 区域内市场较为活跃，具有较大的投资价值。
2、 劣势分析
1） 竞争异常激烈，周围有多个服装店，同类竞争对手 强大。
2） 附近的同类服装店对本服装店的目标客户造成了一 定的分流。
3） 人们对步行街华亿国际旁的巴拉巴拉童装店的认知 度较大，如何吸引人气，做到商业价值的最大化有
一定难度。
4）品牌缺少文化内涵，产品结构不合理，设计落后等 制约因素。
3、 机遇分析
1）随着我不断提高，童装消费品牌 化、潮流化、时尚化的趋势十分明显，这一趋势在 各大城市蔓延开来你，并开始向中小城市渗透，比 如说森马集团2002年推出的巴拉巴拉童装品牌目前 已在全国开出了 600多家加盟连锁店，年销售增长 率均超过百分之一百，， 这从另一侧面应征了童装消费日益品牌化的趋势， 品牌童装无论在款式上还是色彩上都能紧跟潮流， 而且质量比较可靠，采用面料注重环保健康，所以 品牌童装越来越受消费者欢迎，我国童装消费日益 消费品牌化，周围童装品牌发展带来了发展机遇。
4、 威胁
1） 良好的发展前景及巨大的利润空间，促使国外企业 大举进军中国童装市场，首先是知名童装品牌已经 进入中国各大城市，并且取得了较好的市场成绩。
2） 市场因素。童装店逐年增加，然而童装业同质化较 为严重，大量的相似产品同时出现在市场上，是消 费者很难看到差异化，影响消费者购买决策。
3）竞争压力。我们店周边有很多其他品牌和同品牌童
装店，竞争压力大。
5、综合分析
从市场调研结果分析，本童装店优势和劣势明显，机会和 风险并存，唯一的办法就是尊重市场，适应消费者心理， 总结不同品牌童装店的优势，给予借鉴，总结本童装店的 劣势和威胁，加大创新，树立品牌形象。在消费者心中树 立良好形象。
七、卖场布局策划分析
橱窗背景的颜色的基本要求是突出商品，形状上一般要求大 而完整、单纯，避免小而复杂的繁琐装饰。颜色上尽量用明 度高、纯度低的统一色调。按舞台灯光设计的方法为橱窗配 上适当的顶灯和角灯，要光源隐蔽，色彩柔和，避免使用过 于鲜艳复杂的色光。
室内装潢以温馨、简单、大方、可爱、充满童趣为主。
我们加盟的巴拉巴拉童装店面70平方米左右，卖场整体