公司人员晋升管理规定.docx

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公司人员晋升管理规定
登康公司人员晋升管理办法
第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
公司人员晋升管理规定
登康公司人员晋升管理办法
第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条 晋升较高职位依据以下因素：
具备较高职位的技能。
（2）相关工作经验和资历。
（3）在职工作表现与操行。
（4）完成职位所需要的有关训练课程。
（5）具备较好的适应性和潜力。
第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招
聘。
第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。
（1）定期。每年年底根据考核评分办法（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。
（2）不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
（3）试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
第五条 晋升操作程序。
（1）人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定或者，另行规定。
（2）凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
第六条 晋升核定权限。
（1）总经理由董事会核定。
（2）各部部长由总经理提议并呈董事长核定。
各部门科长以下各级人员、由各部部长提议，呈总经理以上人员核定，
报董事长复核。
普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部门与人
事部门。
第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，任新职。
第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
第十条 本办法于实施日起正式生效。
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