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有一件做不完的工作，那
战略规划上，雷打不动。
就是规划未来。
美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？第一章
第二节 为什么需要战略 第 8 页
企业战
略概述
1、战略为企业的发展指明方向。
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企
业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
2、战略提高企业的预见性，克服短期行为。
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足
谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
3、战略是企业经营管理成败的关键。
兰德公司的研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理
者的重大决策失误造成的。第一章
第二节 为什么需要战略 第 9 页
企业战
略概述
德
鲁
彼得 德鲁克： 克
在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如
一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织
最怕高效率的做错误的事情。
那么，细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提
下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。第一章
第三节 公司战略体系/层次 第 10 页
企业战
略概述
• 强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防
公司总战略 守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略
• 即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战
事业部战略 略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战
职能战略 略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略
• 强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、
战术 规范等。Evaluation