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企业文化论文-简述企业核心价值观 
观提炼应遵循的原则和基本方法
公司的核心价值观不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和群体的个性，
因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从广大员工群体的实践中提炼。
一、提炼核心价值观应遵循的原则：
●核心层共同参与
●确保价值理念反映公司长远目标
●注重价值观对变革的关键驱动因素
●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在
二、提炼核心价值观的常用方法
一是经验荟萃法。即对本企业历史和现实企业文化素材进行搜集、整理，取其中精华的经
验
上升为企业文化理念，提炼形成公司核心价值观。
二是特征归纳法。即对本企业在各个活动领域中文化判断、文化评价和文化选择的特征，
加以归纳、总结而形成核心价值观理念。
三是传统梳理法。即以企业发展历史以线索，对一步步遗传下来的优良思想、作风加以整
理、概括，提出核心价值观理念。
四是典型分析法。即对本企业有代表意义的人物、团体和事件进行重点剖析，从中发现、
提炼出那些适用于整个企业的、思想，作为核心价值观理念。
五是目标导向法。即围绕企业的远大目标，结合本企业的实际，提出企业文化方面的决策，
把这种决策作为核心价值观理念。
三、核心价值观的释义
企业价值观词条确认以后，要对核心价值观作出详尽的解释，让大家清楚企业所倡导的价
值取向是什么，也就是群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是
什么，即崇尚什么、反对什么；大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员工提供
什么；企业的愿景是什么；为达成目标所采用的实现手段是什么；员工在企业中的角色是
什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业本身继承与创新的关系等等，这些都应当是
价值观能解释清楚的内容。
价值观是企业文化的核心
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入库时间：2014 年 12 月 2 日
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杰出的企业相当重视价值观。企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企
业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。
什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式
的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持
有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意识培育的结
果，而不是自发产生的。
价值观是企业文化的核心菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值
观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，
必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其
实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价
值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
如何培育企业价值观培育企业价值观是一件极其艰苦的事情，一般应按照下列步骤努力：
领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬；通过简短演讲，教会员工如何思索企业
价值观；引发员工们描述人为价值观的内涵；同员工一起找出外显的价值观；引导、归纳
出企业价值观。
核心价值观和企业文化
个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专
有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗？不是。这是
企业组织建设的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。只有形成组织，而且是高效
的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可
以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把独立个体的人凝聚成组织呢？“组织行
为学”的理论和实践告诉我们：一靠