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Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
项目奖金分
项目奖金分配方案初稿
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
项目奖金分配方案初稿
项目奖金分配方案(初稿)
第一条 目的
为调动和提高项目设计人员的工作积极性,达到员工和公司共同成长与发展的目的,使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。
第二条 设计项目组人员组成
项目设计由项目组完成,成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。
第三条 项目提成设定
纯设计项目,提成额为项目设计合同总金额的2%-4%(设计费100万以下的为4%;100万-200万为3%;200万-500万为%;500万以上为2%)。
EPC项目,提成额为中标(或成交)项目合同总金额的%-2%(项目总造价100万以下为2%;100万-200万为%;200万-500万为%;500万以上为%)。
对于有外协的项目,项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。
项目提成分配方法
项目总奖金25%交由部门平均分配(可年终统一发放)。
项目总奖金15%作为项目管理费(由项目负责人直接获得)。
项目总奖金10%作为项目组机动奖金。
项目总奖金50%交由项目组分配,由项目组全体成员按以下比例分配:
(1)可行性研究
1、设计和管理:%
2、工艺:%
3、设备:/
4、管道:/
5、建筑结构:/
6、仪表:%
7、电气:%
8、估算:%
9、经济评价:%
10、合计:
(2)初步设计
1、设计和管理:5%
2、工艺:%
3、设备:%
4、管道:%
5、建筑结构:%
6、仪表:%
7、电气:%
8、合计:
(3)施工图设计
1、设计和管理:5%
2、工艺:%
3、设备:%
4、管道:%
5、建筑结构:%
6、仪表:%
7、电气:%
8、现场:%
9、合计:
第五条 项目组成员责任
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误(如漏项、设备配置不配套、报价错误等)且无法挽回损失的,损失

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