文档介绍：赢读后感17篇 我想赢读后感
下面是我共享的赢读后感17篇 我想赢读后感，供大家品鉴。
赢读后感1
选中这本书，是因为比尔·盖茨对这本书的评价，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦，你不行能每次都赢，你有时候会从王子变成一头猪。”就拿一夜之间成为首富的陈天桥来说，他预见了网游市场的衰落，怀着打造“中国家庭消遣迪斯尼”的幻想，揣着“盛大盒子”闯进了数字家庭消遣市场。结果却是在不到一年的时间里，公司的股价蒸发了一半还多。最终不得不放弃“盒子”转而与惠普以及家电制造商合作。在战略上他有相当的远见卓识，然而在通向“赢”的这条道路上却充溢了坎坷和艰辛，在引来骂声一片的时候，能够刚好地调整自我的方式和方法，重新创建自我的竞争优势。每个人的职业生涯并不会一帆风顺，重要的是你要学会如何快速以良好的状态重新投入到工作中去。
对于任何企业或个人而言，要学会为自我创建能够“赢”的优势。但这种“赢”必需是广义上的共赢，在个体赢的同时回馈其他个体，以及整个社会。没有任何一个企业或者个人，会是恒久的成功者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困难和挫折中，吸取阅历和教训，调整方针和策略，恒久不要把自我当成受害者。
赢读后感2
今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克·韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分公司主管进行了集中共享，受益非浅。春节赠书是个很簇新的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“专心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比尔·盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。所以，在春节期间的休假又多了一份职责，仔细研读了全书，并将感想写出与大家共享。
在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及许多鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，资料涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理才智、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝合了韦尔奇一生的管理才智，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。
“杰克·韦尔奇”给我们供应了一个精彩而具体的安排，更能够指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我认为赢是宏大的，不仅仅是好，并且是真正的“宏大”，因为当公司赢利时，人也能够得到强壮成长，对胜利企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。如何去赢又包含着许多微妙、困难的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自我的事，在你成为领导之前，胜利是同自我的成长有关，当你成为领导以后，胜利都同别人的成长有关，还须要处理好每一天平衡调度问题，须要有剧烈的使命感，在可能的目标和不行能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清楚的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充溢壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自我是宏大事业中的一部分，并且创立新的价值观和行动纲领。韦尔奇在其次章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚恳际上是一种自私的表现，是为了让“自我的”生活更加简便；坦诚让ge公司获得巨大的胜利，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，相互激励，让每个人都能更开放、做得更好。读
到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充溢权威，比照自我在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一向供应开放式的探讨空间，每次主管会议上常常提出各种不一样和方案，但会后执行情景总是有些地方不如意。
韦尔奇在第六章中聘请中谈到胜利团队的“4e和ip”安排，所谓“4e”——1e：进取向上的活力，2e：激励别人的本领，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出确定的志气，4e：落实工作任务的本领—执行力。打造胜利团队的要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必需具备的活力，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更须要具备真诚的品质，要有实行快速行动的志气和坚决，要有对市场风云变化的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培育，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓越。书中提到的各种管理工具，在我们实际工作中都非常适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公允和有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言，一个处在中间70%的浩大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了坚持自我所处的高位，他们须要每一天开足